文档介绍：精细化管理心得
精细化管理是一个文化，一个理念。下面是xx为大家整理的最新体会，供你参考!
最新体会篇1
自从企业开展精细化管理活动以来，对我个人的启发颇多。精细化管理促岗位职业化提升活动作为创先争优活动的延伸和深入。为了更加好地使该项活动化虚为实，根据企业安排，企业各部门、各单位、各班组全部制订具体的学习计划，制订了各自学习内容及要求，经过学习提升了企业职员的本身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。
开展精细化管理，贵在精、细二字。细是精的前提，精是细的目标，二者相辅相成、缺一不可。细是强调的工作过程中的每一个细节，精则侧重于每一个步骤上的工作质量，二者共同组成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。首先要把工作做细，细节决定成败;其次还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。
精细化管理是科学、系统的管理模式，含有全员性、全方面性和全过程性。全员性要求每一名职员的工作全部要精细化，并精益求精;全方面性说明它包括到企业整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必需贯穿于每一项工作的每一个步骤和细节。为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。
一、努力营造职员对精细化管理的认同气氛，是推行精细化管理的基础和前提。
职员的认同是企业实施力的源泉，没有认同的决议和指令只能是一个口号、一句空话。所以，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其立即被广大职员了解和认同。要让职员充足认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要经过落实责任、量化细节、加强监督等方法，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低反复劳动所带来的额外工作量，在提升工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
二、全方面落实四个凡事的要求，是实施精细化管理的基础内容。
精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，关键强调凡事两个字，即必需要落实凡事有些人负责、凡事有章可循、凡事有些人监督、凡事有据可查的要求。
凡事有些人负责。即要求每一项工作、每一个步骤和每一个细节全部必需有些人负责，这是落实责任制的基础内容，也是精细化管理的最基础要求。精细化管理中凡事有些人负责的责任制落实至关主要。因此，确保凡事有些人负责是实施精细化管理的第一要务。
凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个步骤和每一个细节全部必需有制度可循、有标准可查，这是细的关键内容、精的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范步骤和实施标准问题。 凡事有章可循是实现以过程控制确保整体质量的基础要求。
凡事有些人监督。即要求每一项工作、每一个步骤和每一个细节全部必需有些人检验、有些人监督，这是监督主体对责任主体的必须补充和促进。凡事有些人监督是精细化目标得以实现的必须确保。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个步骤和每一个细节全部必需有必须的过程统计和数据留存，这是事故后进行问题反查和闭环管理、连续改善的基础要求。假如达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改;