文档介绍：十三、员工考核标准
（一）总则
第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外, 晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：
态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时，采用三级评分；
能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业务知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时，五级评分；用于提薪时，三级评分；
业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也是分两种，用于晋升、五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范。
（-）态度考核标准
第四条态度考核内容
服从性级（J・S「7级）
C1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；
C2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；
C3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；
（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；
C5）是否注意收拾和整理工作场所；
（6）工作是否有效率；
（7）有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况。
协作性级级（J2-6级• S1-5级）
C1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；
C2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；
C3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；
（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；
C5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；
（6）能否与上司及同事和睦共事。
积极性级级（J2-5级4级）
C1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；
C2）是否具有改进和改善工作的热情；
C3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；
（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；
C5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。
责任性级级（J3-5级• S1-5级）
C1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；
C2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；
C3）是否能够善始善终地完成本职工作；
（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；
C5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准
“ + ”为加分，“-”为减分。

C1) +遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；
-不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；
C2) +考核观察期内全勤，1年以上为全勤；
——月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；
C3) +注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；
-蓬头垢面，不修边幅；
+说话办事干脆利落，言谈举止大方；
-说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；
+踏实，有始有终；
—马虎，吊儿郎当；
+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工，不浪费； -懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；
—感情用事，妨碍他人正常工作；
2 •协作性
C1)