文档介绍：奇瑞产品开发流程 1 /50 奇瑞产品开发流程 2 /50 概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成设计合成奇瑞产品开发流程 3 /50 PO 阶段 P1 阶段 P2 阶段 P3 阶段 P4 阶段 P5 阶段 P6 阶段 P7 阶段 P8 阶段 P9 阶段-12/-9 月-X 月 0月 月 月 24月29月31月 32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结过程设计冻结批量生产启动项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发三、整车项目开发一、新产品规划四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化?提高质量?降低成本?法规变化更新改进升级换代新项目研究启动采购认可(B认可) 产品设计验证完成规划认可(P认可) 生产试制批量完成零件和材料订货认可( D认可) 批量生产启动( SOP ) 市场导入( ME ) 项目工程启动项目立项 P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9 新产品开发过程新产品开发过程奇瑞产品开发流程 4 /50 战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求:起点新项目建议书项目立项营销与服务(国内、国际) 备件准备 SOP 项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点 SOP 后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围全新产品开发的整过程预开发(连续过程)、技术革新奇瑞产品开发流程 5 /50 项目总体阶段划分项目概念阶段( P0~P1 )( 项目管理部主控) 项目规划阶段( P2 )(项目组主控) 项目实施阶段( P3~P9 )( 项目组主控) 奇瑞产品开发流程 6 /50 整车项目新产品开发分类??平台开发:开发全新的平台,全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如: B、S、T平台?车型开发:在已有平台的基础上,全新整车造型和布置,通常选用已开发成熟的零部件,对整车系统结构进行改动的整车项目。例如: B14 、S12 ??变型开发:保留平台,通过局部改变造型和布置,选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如: B11+ 、S12 + MT 、S12 + MT+RHD 奇瑞产品开发流程 7 /50 平台开发阶段及周期 35 32 31 29 24 0 -6 -9 636 ME SOP D认可生产试制批量完成 B认可产品设计验证完成 P认可项目工程启动项目立项新项目研究启动 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 P0 注:车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。奇瑞产品开发流程 8 /50 奇瑞产品开发流程 9 /50 项目门=质量门(节点质量冻结条件) +成本+进度备注质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点,用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足,产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件,可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程,以依次确保所有的目标都能达到。定义质量门名词质量门定义与区别奇瑞产品开发流程 10 /50 项目节点定义和标志物新项目研究指令标志物根据公司战略规划的输出,评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源(具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面)来确保产品发展战略规划的可行性。同时,根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》,开始启动新项目的研究。节点定义新项目研究启动节点名称 P0 节点编号