文档介绍：参考范本
2019 保洁工作计划怎么写 (二篇 )
目录：
2019 保洁工作计划怎么写一
2019 保洁月度工作计划表结尾二
- 1 -
2019 保洁工作计划怎么写一
20xx 年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年
里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：
一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，
对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极
性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就
是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设
2 / 14
施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用 ; 设施设备定期进行
维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把
关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节
流。
三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部
分，为了提高
保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁
礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使
员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高 ; 明白自身
的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名
员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好
评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商
户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基
础。
四、本年度所做的主要工作：
其一，商场日常保洁工作
1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、
人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。
2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作 ; 对商场重点区
域进行人员的合理调整安排、引导员工提高区域整体兼管意识，完
成商场节日期间的全面保洁工作 ;
3，完成雨雪天气的商场保洁工作 ; 雨雪天气的保洁工作采取防
护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸
水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清
3 / 14
理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗
水的清理 ;4 ，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作 ;
其二、年度保洁工作
1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及 a 座 b 座多处污
水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运
;
2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的
全面清洗工作 ; 并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内
外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到
位。
其三、计划外的保洁工作