文档介绍：调度员个人工作总结
自2021年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结以下：
一、 熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平全部处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员天天全部要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具有的能力和责任；在车间碰到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学****多种设备的操作和工艺实施情况，掌握生产一手资料，便于更加好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
二、 加强实施力
调度员最基础的职责就是实施力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我全部会将领导将的关键记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中主要的问题传达给车间主任或班长，并监督其实施情况。碰到客观性不能处理的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行实施，绝不改变领导的想法和安排；实施安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。确保工作质量，将车间生产实施好、落实好、监督好、服务好！
三、 生产计划实施
调度员本身的目标就是确保生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，造成有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，天天全部要对车间计划实施情况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先确保市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产步骤是否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考评。
四、 强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检验、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考评处理，并使之成为****惯；加强工艺实施的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实施情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，确保工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先确保设备的性能完好，8月份，我制订了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而降低了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，确保产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的职员加倍处罚并给严厉批评！
五、 成本控制
一个企业想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提升成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，严禁有跑冒滴漏不论不