文档介绍：目录
第一编概述
第二编基站工程管理流程
第三编工程管理作业指导
第四编安全文明生产规程
第五编质量控制检查重点
第六编本工程重点及难点
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第一编概述
基站工程建设涉及面广，内外协作配合的环节多，完成一期基站建设工程，需要进行多方面的工作（例如一个基站的完成涉及到土建、装修、铁塔、电力、空调、天线、无线设备、传输等），其中有些是前后衔接的，有些是左右配合的，有些是互相交叉的。这些工作过程中各个阶段，各个环节之间存在着先后联系。因此，必须按照一定的程序依次进行，才能达到预期的效果。
一个工程建设的工程质量、工程进度、投资效益的优劣和工程建设管理的高低有紧密的联系。
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基站工程建设程序
基站工程建设一般划分为：立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收及保修阶段。

立项阶段工作包括：项目建议书和可行性研究。

一般来说，基站工程设计都是一阶段设计，包含土建装修工程、铁塔工程、基站设备工程、电力引入、传输工程等单项工程设计。设计工作必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位负责。
施工图设计由三部分构成：设计编制说明、预算和图纸。
施工图是施工单位进行施工的依据，未经设计单位同意不得修改设计。施工图设计提出施工技术要求和图纸，并应达到能指导设备安装、电缆光缆敷设及建筑物施工的需要。
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各单项工程施工图设计的说明部分包括工程概述、设计依据、网络结构、分工说明、详细的工程量表等。
施工图预算是确定建筑安装工程造价的文件，是签订工程合同、拨付工程价款、办理工程结算、实行工程项目包干的依据，也是施工单位编制施工预算、实行经济核算、考核工程成本的依据。
三. 施工阶段
（一）. 施工准备阶段
进行施工、监理招标，编制施工验收规范、施工考评细则和信息管理流程。
在施工准备阶段作好进度、质量、投资和安全管理方面管理目标确定，同时对于无线工程建设具有点多、面广的特点，建立工程信息管理平台至关重要，是协调物业、设计和施工管理的重要技术手段。
（二）. 施工阶段
对于施工阶段现场管理全权委托监理单位进行管理，建设单位负责对工程总体进度和质量的检查和控制。
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（三）.工程管理职责
、工作程序、工作要求。

1).建立工程进度/计划日报程序，及时上报工程相关信息。
2).确定工程例会的时间
3. 作业指导书及监理细则
界定工程交接界面，确定各工程停止点和监理检查程序。

1).承建单位/监理单位月考核
2).安全文明施工周考核

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（四）.工程管理注意事宜
一).进度管理

二).质量管理工程
质量的控制一直是工程的重点和难点,主要有以下几点:

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四、验收阶段
在工程完成后要求施工单位按竣工文件要求编制竣工文件和结算文件，监理对竣工文件审核后，对工程进行监理验收，在系统投入运营3个月后由建设单位组织初步验收，6个月后组织终验。
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第二编基站工程管理流程
一基站前期配套流程
(第二编之基站前期配套流程)
二基站设备工程流程
(第二编之基站设备工程流程)
三室内覆盖工程流程
(第二编之室内覆盖工程流程)
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第三编工程管理作业指导书
第一章基站工程
一、基站工程勘察设计工作
移动通信网的工程建设大致可分为6个步骤：拟定网络需达到的覆盖指标和话务要求；初步网络规划；基站站址现场勘察；修正网络规划，完成工程设计；系统调测和网络优化；根据优化结果或网络扩容要求，返回第一步。
无线网络设计包括设计前的准备工作、初步设计、站址确定和设计的优化及最终设计等４个步骤。
二、基站工程