工厂管理.pptx

文档介绍：东莞德信诚相关培训课程：
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班
工厂管理意识认知
高绩效制造管理的新观念
将现状看作是全部制程的一部分，应用JIT 、
TQM等工具去不断地优化之
库存是流动的，而非一潭死水
为及时生产，才建立库存
生产工序尽量减少，使材料的流动时间愈短愈好
力求突破
寻求品质、库存、生产时间的重大突破
供应链管理
生产计划
库存政策
度存控制
采购管理
出货管理
生产计划的目的
为缩短交货期
为满足急单
资源规划
稳定生产
月生产计划之功能与形态
以月为单位，三月滚动
以产品族为主而非产品型号
尽量平衡个月之产量
精算各月之需求
模具类料、主件、人数
库存政策的基础
决定工作日数
各部门的产能平衡
允许瓶颈部门建立库存
瓶颈部门轮班制
妥善规划瓶颈部门的投入排程
改善瓶颈部门之无效工时
零件加工并入组立线，以看板管理
主排程计划之功能与形态
以周为单位，三月滚动
以产品型号为主
尽量平衡各周之产量
安排材料到厂日之基础
安排工作日及加班之基础
供应商安排产能、备料
日生产计划之功能与形态
以日为单位，一周内较可信赖，两周之计划供参考
供应商安排生产
叫料进厂之基础
准备生产之基础
库存政策之制定
长采购期物料的安全库存量
成品看办数量大小的决定
半成品库存量
瓶颈模具之库存
是否预先为旺季生产