文档介绍：去芜存菁，打造现代物业的旗舰
3—5年发展规划
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中国物业管理在风雨中走过30年，现今行业格局已然形成，产业化定势早成气候，物业管理市场化经济也已规范。在市场日趋扩大、竞争日趋激烈、各种相关法规相继出台的新形势下，XXX物业管理有限责任公司以积极入市的心态、超前的眼光、不断稳固、提升自身，占据了本地区同行业的龙头市场地位，成为率先走出山西省的、全省唯一的一家一级资质的专业化管里的物业公司，为了加强市场竞争力度，节约管理成本，有效的利用现有资源，指明经营目标和发展方向，在物业管理大市场中占有一席之地。特制订本物业公司今后3-5年的发展规划。
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XXX3—5年发展规划报告
一、公司现状分析、周边市场情况分析；
二、企业的经营理念和战略定位；
三、3—5年公司发展的总体战略目标；
四、实现总体目标的具体计划。
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一、公司现状分析、周边市场情况分析
公司现状分析：
1、当前优势
2、现今劣势
3、发展机会
4、企业威胁
5、企业经营状况分析
6、公司现有资源分析
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物业行业当今形势分析：
1、未来3-5年物业市场结构、市场细分研究

2、行业的最新动态及发展方向
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二、企业的经营理念和战略定位
1、经营理念
服务理念
价值取向
“三心”
2、战略定位
战略目标
战略方针
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三、3—5年公司发展的总体战略目标
1、市场发展目标
2、经营管理目标
3、公司营利目标
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1、市场发展目标
公司拓展项目在3—5年实现：
2012年实现新接4个新项目；
2013年实现新接5个新项目；
2014年实现新接6个新项目；
2015年实现新接6个新项目；
2016年实现新接6个新项目。
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2、经营管理目标
公司的经营管理逐年实理以下目标
2012年（规范主题年）
2013年（提升主题年）
2014年（品质主题年）
2015年（整合主题年）
2016年（旗舰主题年）
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3、公司营利目标
公司的营利在3—5年实理以下利润目标
2012年：实现150%增长
2013年：实现150 %增长
2014年：实现120 %增长
2015年：实现120 %增长
2016年：实现150 %增长
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