文档介绍：参考范本
岗位个人工作计划怎么写 (二篇 )
目录：
岗位个人工作计划怎么写一
工厂技术员工作计划怎么写二
- 1 -
岗位个人工作计划怎么写一
在 20xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支
撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx 年
新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构
施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区
还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 20xx 年个
人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，
以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位 ( 包括库管员、电
工、普工等各个岗位工作人员 ) 。
2、20xx 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人
员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊
进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向
决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报
现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工 * 阶段，多台挖机相互配
合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设
钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段
验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，
更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构
施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管
理，例如综合接地、大队伍的管理 ( 人数多 ) 、多处大范围的预留孔
洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭
2 / 20
设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就
需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学****梁溪大桥站的
各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺
盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施
工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。
4、20xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施
工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，
主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支
撑的间距、格构柱的加固，组织大家学****研究车站的主体结构施工
图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理 ( 钢筋、
) 。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，
并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，
加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内
容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为
工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场 * 会，对当天的工作进行总结、对明天的工作
进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长
必须参加 * 会，要求他们在和下一班组 * 时必须要在现场进行交接，
并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面
的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手
3 / 20
架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯
看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，
分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再
进行检