文档介绍：第三季度安全文明工作总结
月至 9 月，我项目部施工安全管理部门在公司和监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力； 通过齐抓共管， 营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安
全工作的局面， 从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失， 维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。
一、领导重视措施有力
为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程， 项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。
二、制度保证措施到位
1 、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。 项目部第一责任人与专职安全经理责， 和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。 将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容， 实行一票否决制度。 贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3 、不断完善安全文明施工的各种规章制度。 建立安全文明施工考核评分等各项规章制度， 并根据安全文明工作形势的发展， 不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度， 以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、 施工作业中的危险源摸查制度、 高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。 对涉及施工中的各项工作， 都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
4 、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。 项目部建立事故处置
领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
三、齐抓共管群防群治
施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要项目部、管理层与作业层的密切配合。项目部安全部门积极与派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作， 做好施工中的安全文明工作，施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动，取得了良好的教育效果。
四、加强教育，促进自护
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是项目部安全工作的基础。我们以每周星期三晚上的安全教育为重点， 经常性地对参战人员开展安全教育， 特别是抓好爆破作业安全和驾车行驶、高排架的高空作业等的安全教育。
、认真做好安全周三教育工作。 施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕安全生产，生产必须安全为主题，在安全文明教育培训期间，
项目部分管安全的领导组织学习公司、 监理部和我上级三级机关下发
的各类安全教育工作文件， 对施工区内易发事故类型、 重点部位保护、
工作薄弱环节、 各类人员安全意识与安全技能等方面， 开展深入全面
的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。
、使用