文档介绍：[第5章当代企业生产管理(简明)] 当代企业生产管理
第五章 当代企业生产管理
第一节 当代企业生产管理概述
一、当代企业生产管理的任务
产品：产品要素有品种、数量、质量、交货期、成本等。企业生产出什么样的产品或劳务，关键取决于用户和市场的需要。因此，生产满足社会需要的产品或劳务，就成为生产管理的目标。不言而喻，这个目标就是品种对路，质量优良，价格廉价，数量满足需要，和交货立即。
生产要素：在当代化大生产的情况下，生产要素通常包含人、财、物、信息等。
生产过程：对生产厂来说，这是产品的制造过程。对矿山来说，这是资源的采掘和集运过程。对修理厂来说，这是被修理的机器设备的功效恢复过程。这个过程的特点是运动的，改变的。反馈
二、 当代企业生产管理的指导标准
１、讲求经济效益：对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的关键要素进行排序,以制订正确的生产政策,从效益出发,、坚持以销定产 ３、实施科学管理 ４、组织均衡生产进制 5、实施可连续战略
三、生产分类
1、按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;
2、按生产工艺特征分类:加工装配型、步骤型;
3、按组织生产特点分类:备货型、订货型;
4、按生产专业化程度分类:大量生产、单件生产、成批生产、多品种小批量生产
四、 生产管理的组织机构
第二节 当代企业生产过程管理
一、当代企业生产过程组织的要求
1、当代企业生产过程的组成
关键可分为生产技术准备过程、基础生产过程、辅助生产过程、生产服务
过程等。生产技术准备过程，是指产品投产前所做的全部生产准备工作，如产品设计、工艺准备、材料和工时定额的制订和修改、调整劳动组织和设备部署等。基础生产过程，是指企业直接从事加工、制造产品的生产过程，如汽车零件的加工、装配过程等。辅助生产过程，是指为确保基础生产正常进行所必需的多种辅助性生产活动，如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。生产服务过程，是指为了确保基础生产合辅助生产所进行的多种生产服务活动，如原材料、半成品、工具的保管和发放、厂内运输等。另外，有的企业还有隶属生产过程或副业生产过程。
当代企业产品生产过程中，基础生产过程是最关键的组成部分。按产品结
构和工艺特点不一样，基础生产过程能够分为工艺步骤式生产过程和加工装配式生产过程两类。工艺步骤式生产过程，是指原材料从工厂的一端投入生产，根据固定的程序，经过连续加工而成为产品的过程。加工装配式生产过程，是指先将原材料加工成毛坯、零件，然后将多种零件进行部装、总装、试车，最终经检验合格而成为产品。
2、合理组织生产过程的要求
合理组织生产过程的目标，是使产品在生产过程中行程最短、时间最省、
花费最小、效益最高。为此，组织生产过程必需努力实现以下要求：连续性、均衡性、百分比性、平行性、适应性
二、当代企业生产过程的空间组织和时间组织
工业产品生产过程，既要占用一定空间，又要经历一定的时间。所以，合
理组织生产过程，就需要将生产过程的空间组织和时间组织有机的结合起来，充足发挥她们的综合效率。
生产过程的空间组织
1、工艺专业化：是按生产工艺性质的不一样来设置生