文档介绍：[美发连锁店的经营模式]连锁店的经营模式

　　剪发区是美发店装修的重中之重。在确保洁净整齐的基础上，就要想法子给简单的镜子和椅子组合而成的美发区增添特色。下面XX就为大家解开美发连锁店的经营模式，期望能帮到你。
　　美发连锁店的经营模式
　　1) 上游企业现实状况
　　依据国家工商局的统计数据表明，现在中国在册的美容美发用具生产制造型企业共为4000余家，而以生产、销售、服务于一体的品牌企业则有6000余家，冠以外资之名进入中国市场经营的化妆品企业则有1000余家。在现在的中国美容美发专业线中，以OEM方法经营品牌的企业约占50%，以生产、销售、服务为一体的企业约占30%，以专业生产为主导的企业仅占20%。
　　以销售额而论，年销售额在5000万元以上的企业为一线品牌，约占行业规模总数的5%;年销售额3000-5000万元的企业为二线品牌，约占行业规模总数的10%，年销售额1000-3000万元的企业为三线品牌，约占行业规模总数的30%，年销售额1000万元以内的企业约占行业规模总数的55%;而年销售额在1000万元以内的企业90%以上均为OEM模式经营自有品牌。
　　以经营规模而论，一线品牌已形成较具规模的营销体系，内部管理大部分引入了ISO9002-2021国际质量标准，产品研发体系、生产体系和营销管理体系较为成熟，企业职员总数达100人左右，企业品牌有较强的著名度，品牌形成时间在五年左右。相当一部分一线品牌已达六、七年甚至十年左右，如广东琪雅;在二线品牌中，大部分企业正在形成一定规模的营销体系，内部管理逐步引入ISO9002国际质量管理体系，已具有一定的产品研发能力、生产能力和较强的营销管理能力，企业职员总数在50人以内，企业品牌有一定的著名度，品牌形成时间在五年以内，大部分品牌形成时间在三、四年左右，如白大夫。而三线品牌中，80%以上的企业以夫妻型企业为主，即丈夫负责销售管理，妻子负责内部管理及财务管理，企业职员组成在20人以内，中高层管理干部较少，企业无成熟的营销管理体系、产品研发体系、生产管理体系，企业品牌的发展和销售含有较强的随意性，这一类品牌大部分抗风险能力较弱，在部分区域市场含有著名度，品牌形成时间通常在一至二年以内，年销售额在500-800万元这一区间的约占80%左右。
　　以资本组成型态而论，一线品牌大全部以民营内资为主，如柔婷、琪雅等;二线品牌大全部以民营内资、港资和台资为主，如植丽素、白大夫等;而三线品牌中则基础以民营内资为主，约占总百分比的60%，港资台资占比约为30%左右，其它地域外资占比约为10%左右。
　　以上游企业结构模块而论，按经营模式分为三种状态，第一个为直接生产经销型;第二种为直接生产特许加盟经销型;第三种为直接生产直营连锁销售型。
　　2) 下游企业现实状况
　　假如要按数量规模而论，广东地域的美容、美发、浴足店达10余万家，雄踞全国之首。河南地域的专业美容美发店数量则达万余家，从美容美发专业的角度来说，也是一个惊人的数字。经过对全国近30余个省、直辖市、自治区的调查，美容、美发、浴足及美容保健店基础集中在华南、西南、华中、华东、东北、华北地域，而数量规模最少的要数西北地域，如新彊、西藏、宁夏、青海、内蒙古等，因为地广人稀，这部分地域的消费尚欠发达，美容美发业的生存基础稍欠