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车间主任年底总结
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的主要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理和对班组进行管理、培训和考评部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决议的落实，车间主任年底总结。
生产管理
1确保本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件要求进行。
2 依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并确保计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以确保生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间相关人员研究处理生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业例会，安排部署车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始统计、及用于统计的多种表式交相关部门审核，经企业责任人同意实施。并确保相关生产操作的指令能严格实施。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度和质量的关系。
3、 认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定时召开质量分析会，立即组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的标准进行分析，立即向相关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控制。
3、应用成本和进度同时跟踪的方法控制部分项目工程成本，年底总结《车间主任年底总结》。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术情况的管理对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考评标准。
各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考评设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐层落实到岗位。
安全管理
l 、认真实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度和本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。
2、认真做到计划、部署、检验、评选、总结、评选生产工作的同时，计划、部署、检验、评选、总结、评选安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全方法项目， 经上级同意后，负责对方法项目标实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，，负责落实实施.
6 、定时或不定时检验生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、。
7 .常常向职员进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，、。
8 .对本车间或班组的伤亡事故汇报、统计、调查的立即性和正确性负责。并分析事故原因，故育职员、吸收教训，拟订整改方法，督促检验相关方面落实实施。
环境管理
为了改进职员身体健康的卫生环境，预防职业病和职业中毒，确保环境达成生产要求为目标的一切设施
1、为确保空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、：车间主任年底总结
车间主任年底工作总结
各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得