文档介绍：企业文化建设方案案例中小企业文化建设初探
摘 要 中小企业规模小，职员人数少，所以，中小企业的文化建设经常会被企业在有意无意中忽略。但实际上，建立良好的中小企业文化，不但会对企业的发展产生主动的影响，还会在一定程度上提升企业的综合竞争力，对中小企业的发展有益无害。
关键词 中小企业；企业文化；建设
一、企业文化的定义
所谓企业文化，是指企业组员共同遵守的价值观、信念和行为方法。企业文化的建设，不分企业的大小，不管行业的差异，只要是企业，只要是团体，文化建设就必不可少。企业文化包含三方面内容：首先，企业组员的价值观是一致的，只有这么才能实现企业上下的众志成城、团结一心；其次，企业组员的信念是一致的，只有这么才能实现企业上下的精诚团结、不畏艰苦；再有，企业组员的行为方法必需是统一的，只有这么才能实现企业上下的步调一致，共同进退。没有了企业文化，哪怕是只有三个人的企业也会因为思想的不统一而走上曲折的发展道路，反之，有了企业文化的保驾护航，哪怕是万人大企业也能万众一心，勇往直前。
二、中小企业文化建设中存在的问题
中小企业规模小，职员人数少，所以，中小企业的文化建设经常会被企业在有意无意中忽略，造成中小企业在企业文化建设方面问题多多。
把企业文化了解为“宣传口号”
中小企业人数少，规模小，所以企业的管理者在管理经验上往往有所欠缺，故很多中小企业经常会将企业文化简单化了解为“大企业挂在墙上的口号口号”，将中小企业文化的建设了解为对响亮的宣传口号的撰写，而没有真正着手建设中小企业的企业文化。
将企业文化了解为“工会活动”
有些中小企业经常会期望经过组织职员参加类似工会活动的文体活动来“建设企业文化”。实际上，工会活动只是企业文化的一个缩影，将企业文化了解为“工会活动”恰恰表现了中小企业对企业文化的陌生和无知。
将企业文化了解为“规章制度”
有些中小企业认为，为企业设计严格细致而且人性化的规章制度就是建设企业文化。不过，规章制度所表现的依然只是企业文化的一个方面，假如仅只建立了人性化的规章制度，则企业文化依然是残缺不全的，难以在促进团结和推进发展方面发挥真正的作用。
三、对中小企业文化建设的提议
泗水县供电企业为山东电力集团企业代管的趸售县供电企业，属国有中型企业，企业现有职员383人，设11个部室，2个二级机构，辖13个供电所。在集团企业“三集五大”体系建设过程中，创新思想政治工作的带动下，在建设“五统一”的企业文化的影响下，泗水县供电企业建立了有自己企业特色的“泗水供电文化”，强调在企业的经营管理过程中重视人力资源、财务和物资的集约化管理，将集团企业的“大计划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”和泗水企业的“小计划、小建设、小运行、小检修、小营销体系”紧密结合，形成了“忠心不二听命令，一丝不苟干工作”的企业文化气氛。在这独具特色的企业文化影响下，泗水县供电企业前后在被授予国家电网“一流县供电企业”；集团企业“优秀县供电企业”；“点亮山川”服务品牌山东省“服务名牌”；济宁市“十佳服务品牌”；“6亿电量以下综合管理标杆单位”等多个荣誉称号，连续22年保持省级“文明单位”荣誉称号，在泗水县“双评”工作中，连续12年获社会管理和公共服务行业第一名的可喜成绩。总结泗水县供