文档介绍：如何写好创业商业计划书
怎么写好划
划至少要以下基本内容：
一是的种，例如企名称、架构、运的目、售的主要品等基本内容。
其二是金的划，包括出比例、分比例等。
其三是段目，把大目分成众多可行指，然后一一去。
其四是运策略，是一个大方向，需要运管理者市向的把握与自身的定位。
其五是估，俗投有，需慎，个就不用多了，大家都懂的。
最后一点就是，企的内部管理、工薪 ⋯⋯等其他日常事。
只有把构想一一写出，才能更好帮者划成功的。
如何写好一份成功的商划？
Tech2IPO 作者 bluesabrina 整译自 sba.
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
概要
对整个商业计划书、公司 __ 介绍、公司基本现状的概述。概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：
（1）使命宣言甚至是一张图片。
（2）公司成立时间
（3）
（4）（5）
（8 银行关系和既有投资人信息
（9）公司发展里程碑 ( 如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务 )
如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就
把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析

一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目
标市场定位往往会失败。
市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关
注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段
容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手的重要程度
会有新的竞争对手进入是市场。
（1）满足消费者需求的能力；（2
（3 （4
（5 ?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：
（1）高投资成本；
（2）建立生意所花的时间；
（3）改变技术；
（4）缺乏人才；
（5）客户阻力；
（6）你不能侵犯的现有专利和商标；
公司简介
公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描
述，质和公司成功因素。
户需求的计划，最终，找出满足这些需求