文档介绍：目录第一章:工程概述...................................................................... 1 第二章:施工总体部署及总平面布置..................................... 3 第二章:施工总体部署及总平面布置..................................... 4 第三章: 施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施。.......................................................................................... 7 第四章:施工进度计划、工期保证措施及违约承诺........... 11 第五章:主要施工技术方案.................................................... 14 第六章:保证施工质量的技术措施....................................... 26 第七章: 安全生产、文明施工保证措施及地下管线保护措施.................................................................................................... 34 第八章:目标成本管理措施.................................................... 38 第一章:工程概述第一节:编制依据: 1建设单位提供的施工图纸及有关资料; 2国家颁布的现行设计,施工验收规范及操作规程; 3霍州市有关文件和规定 4招标文件及补充文件; 5工程量清单 6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等; 7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制; 8多年的技术实力及历年总结的施工经验; 9现场实地踏勘、调查等相关的资料现行的施工技术规范及标准: 《工程测量规范》 GB50026-93 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程质量检验评定标准》 GB50300-2002 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验办法》 GB/T175-1999 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 第二节:工程概况: 本工程有排洪沟和排洪涵(三座)组成,即排洪沟有设计里程 Ka0+000- Ka0+ (长米); 排洪涵( 1)为 Ka0+- Ka0+ (长米); 排洪涵( 3)为 Ka0+- Ka0+ (长米); 另外,排洪涵( 2) Kb0+000- Kb0+ (长米) , 该涵出口与排洪涵洞( 3)入口顺接第三节施工组织机构设置为满足业主合同规定的工期目标,我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。项目经理部设项目经理一人;总工程师一人。项目经理部下设"四科两室三队"即:工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室;暗涵施工一队、暗涵施工二队及土方机械化施工队。其各科室职能如下: 1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作,对工程图纸进行审核,复核核对工程量,制定工程进度计划,并监督计划执行情况,负责工程计量工作核算工程成本,做好月出成本工作 2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求,对工程进行自检,对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。 3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输,协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作,负责提供运输结算依据,制定材料采购、进场计划,签订材料采购、运输等合同。 4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金,对资金的使用,行使财务监督的职能。 5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作,包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。 6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作,配合项目部质检科完成质量监督工作。 "组织机构"如下: 项目组织机构图项目经理项目技术负责人工程技术科质量检验科材料设备科财务科实验室综合办公室施工一队土方机械化施工队施工二队第二章:施工总体部署及总平面布置第一节:施工总体部署我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求,并通过周密部署、精心组织和科学管理,优质、高效