文档介绍：水利工程施工中的常见问题及对策
1水利项目建设过程中出现几率较高的问题
第一，设计人员的素养较低。不论是什么类型的项目, 它在开展之前都要进行详细的设计。设计工作者的综合素 养以及专业水平等都会对项目的品质产生很大的影响。工 作者的能力太低，在设计之前未认真的分析所在区域的具 体状态，对项目的认知太局限，图纸无法真正的落实好。 设计里的任意一个微小的问题，都会对项目的最终品质产 生非常大的干扰。一旦方案有不当之处的话，就必须多次 修正，此时就导致工作无法按照之前的进度开展，企业的 利润受到很大的干扰。除此之外，设计工作者互相不交流, 导致设计内容不能够衔接好，方案存在很多的问题。作为 设计人员，必须要切实的意识到自身的重要性，要秉承着 严谨细致的理念开展工作，要时刻把自身的利益和总体的 利益放到一起，在设计时要认真分析具体状态，将多项要 素放到一起比对分析，得到最为合理的内容。
第二，材料和机械的品质太差。任何项目的开展都离 不开两个关键的要素，即材料以及机械装备。尤其是在高 科技的今天，工作更加不能脱离设备单独存在。如果它们 的品质太差的话，就会导致项目不能够顺畅的开展，引发 很多品质方面的问题。施工单位为了获取利润，会购置那 些品质差的物料以及机械等，这时候就无法确保品质良好,
有时还会引发许多难以想象的灾难，给相关人员的生活带 来非常恶劣的影响。采购人员在采购时必须要认真的分析 材料等特点，确保其品质较高，性能优越，要和那些信誉 良好的厂家合作。
第三，机构间的协调不到位。因为此类项目的面积很 大，因此相关机构必须积极地协调，将目标具体的落实到 每个工作者的身上，只有这样才可以切实的提升效率，确 保项目的品质良好，同时还能够缩减时间。管理工作者必 须要积极的处理各个机构间的沟通问题，明确具体权责， 鼓舞工作者积极的开展管理活动，发现工作中的不利现象。 要强化机构间的沟通力度，切实的发挥出他们彼此的长处, 提升效率，更好的为企业创造利润。
2常用的应对方法
第一，开展好品质管控活动。品质管控工作是水利项 目建设的关键工作，必须确保施工的品质良好，才能够保 证单位的利润较高。相关方必须要结合项目的具体状态制 定合理的管控条例，强化场地的品质管理力度。管理者要 认识到质管工作的关键意义，把质管活动真正的落实到工 作者身上。在具体的开展时，工作者必须要按照步骤开展, 而且要时常检查，如果发现问题的话就要采取合理的应对 方法，这样才能够防止更为严重的问题发生。建设单位要
切实提升本身的管控能力，认真分析项目特征，制定合理 的管控条例，保证品质达标。
第二，保证材料和机械的品质优秀。水利项目用到的 材料和机械的类型非常多，只有控制好它们的品质才能够 保证项目的总体品质良好。具体负责采购的工作者在工作 时不应该只是看重产品的低价位，还应该全方位的考虑其 他的一些要素，始终将项目的品质当成是最为关键的要素。 要保证使用的材料以及机械的零件等都合乎相关的质检规 定，材料和设备在进入到场地之前时不但要接受质检活动, 而且还要递交相关的品质证明材料，当监理等人核查达标 之后才可以进到场地之中。当进入场地之后要将其放在规 定的位置中，在储存时一旦发现过期的产品要更新，必须 遵守规定开展建设工作。
第三，借助品质控制体系来应对施工中的问题