文档介绍:安全维护管理措施 电缆线对查修维护管理措施
摘要: 为深入落实企业“扎实基础管理,创新经营增效益”的总体工作思绪,认真落实省企业“经营投资”、“经营网络”的理念,盘活网络资源,发挥资源效能,使电缆线路障碍线对能得到立即修复利用,增强企业经济效益,特制订本管理措施
为深入落实企业“扎实基础管理,创新经营增效益”的总体工作思绪,认真落实省企业“经营投资”、“经营网络”的理念,盘活网络资源,发挥资源效能,使电缆线路障碍线对能得到立即修复利用,增强企业经济效益,特制订本管理措施:
一、各小区、支局查修坏线对措施
对经过查修坏线对即可实现装机能力的区域,小区、支局依据本单位情况可自行查修,每修复一对坏线对按3元计算酬劳,查修范围为*月份各单位上报的坏线对范围。查修前以书面形式上报维护中心确定查修段落、坏线对数、可装户数、所在网点交接箱,经维护中心认可后方可进行查修,查修完成由维护中心核试验收其查修质量和数量,月底计算出查修坏线对应得酬劳,实得酬劳和实际在该区域内新装电话数量挂钩,实际新装电话数量比上报可装户数,每少完成10%,按百分比扣发应得查线酬劳的20%。
二、查修小组查修坏线对措施
组织机构
县企业成立电缆坏线对查修小组,由维护中心负责归口管理,查修小组负责指定的小区、支局、网点电缆坏线正确查修工作。
工具仪表及车辆管理
1、企业配置必须的查修工具及维修材料,查修工具及仪表由该小组负责维修保管,人为损坏或丢失由该小组照价赔偿。
2、交通工具由企业提供,燃油依据出勤情况核发。
、查修范围:
1、标准上全部电缆坏线对由各支局负责查修,确实无能力查修的障碍可向维护中心请求技术援助,维护中心依据障碍情况确定是否派修、和派修的前后次序,在查修小组未进行查修之前,维护责任仍有由各小区、支局负担。
2、查修小组关键负责100对以上电缆障碍查修。
、管理和考评:
1、查修小组委代办人员每人每个月基础工资核定**元,以修复400对坏线对为基数,在完成基数情况下每多查修一对奖励2元。不然,每少修复一对倒扣元。
2、在查修坏线对时,如发觉其它线对存在障碍隐患,应对其采取维护防范方法,每维护一对奖励元。
3、查修好的线对质量必需符合电缆线路技术标准。
4、查修坏线对时,因故造成在用电话不通的,每出现一户扣罚20元。
5、查修线对时遇有其它接头没有封焊时,每封焊一个接头奖励5元。
6、查修好的线对经验收发觉该接头没有立即保护封焊的,一处扣罚10元,并返工做好接头封焊。
7、查修