财务成本分析摘要.ppt

文档介绍：主讲:杨明芳时间: 2015 年7月4日?成本是什么? ?成本包括什么? ?成本的控制和浪费?什么是浪费? ?总结前言?公司的概念: 公司一般是指以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。现行中国公司法规定的公司分为: 有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司: 是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额(即投资比例)为限承担责任的公司。股份有限公司: 是指公司资本划分为等额股份,全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。问题: 股东或投资者为什么要出资组建公司呢? 目的:通过公司的经营活动获取利润,营利性是公司的重要要素。俗话说:公司不盈利就是死亡,公司不赚钱就是犯罪。那么我们要怎么做才能让公司更好的生存,让公司更好的为社会做出贡献呢? 前言成本是什么成本:企业为生产产品、提供劳务而产生的各种经济资源的耗费。具体包括:材料、人工和费用。生产成本=直接材料+直接人工+制造费用(生产型企业) 总成本=生产成本+间接费用间接费用=管理费用+销售费用+财务费用利润=收入(销售价格) —总成本重点:利润即是销售价格和总成本之间的差额哪些是成本呢? 1、广告设计人员的工资; 2、制作广告的材料、人工费用及安装费用; 3、合同期内的日常维护等等,这些全都是成本。成本的内容公司作为一个整体而言,从上倒下、从内到外的运作都需要资金的支持。公司的经营活动其实就是资金的一个流转过程。?管理费用: 像我们公司员工的工资待遇、福利等(除去销售部门和生产部门) 就是最常见的管理费用。除此之外,办公室的电话费、网费、水费、电费这些也都是属于管理费用的范畴。?销售费用: 销售人员的工资、福利待遇;为企业所作的广告宣传费用;因为推销产品所采取的一些促销手段等等这些与销售相关的费用都是销售费用。财务费用: 基本上就是贷款利息支出,相关手续费等。成本的控制成本的控制关于日常的经济活动怎么进行成本控制,看下图: 全面成本管理物资采购生产过程经营管理采购计划采购价格标准采购技巧产品质量保证计划成本目标消灭浪费日常作业标准化市场调查条件谈判到货准时库存过多消极怠工资源浪费市场营销内部审计财务预算资金管理市场管理制度审计制度预算制度财务制度什么是浪费? A、库存过多,涉及到的问题是重复购买。在物资采购之前,是否有认真的和物管员沟通,所需物品是否仍有库存。这里既要求企业有完整的仓库管理制度,也要求公司员工随时互通相关资讯,以达到对公司资源、近况的了然于心。