文档介绍：主动应对积极创新全力确保公司平稳度过金融危机—— 2008 年度个人述职报告汇报人: *** 前言 2008 年,对中常的一年,一方面北京奥运会成功举办,千年飞天梦成功实现,中国国际地位显著提高;另一方面,受冰雪灾害、汶川地震、美国次贷危机引发的国际金融危机、欧美经济出现严重衰退、原材料价格大幅波动、市场信心严重不足等一系列因素的影响,中国经济增长也遇到了较大的困难。 2008 年,对公司来讲,也是大事多、变化快,改革与发展矛盾突出的一年,是在变化中求探索,逆境中求生存,危机中求发展的一年。一年来,在(上级单位) 领导和( **单位)公司领导班子的关心和支持下,认真按照(上级单位)对派驻企业高级会计人员的要求,积极参与公司发展战略制定和重大经营决策,不断强化会计基础管理,深化财务管理与监督,持续推动成本领先战略等工作向前发展,充分发挥了财务的支持、指导、监督、控制职能,在进一步提高财务管理水平,促进公司经营目标实现等方面做了一些探索和努力。 2008 年,对中常的一年,一方面北京奥运会成功举办,千年飞天梦成功实现,中国国际地位显著提高;另一方面,受冰雪灾害、汶川地震、美国次贷危机引发的国际金融危机、欧美经济出现严重衰退、原材料价格大幅波动、市场信心严重不足等一系列因素的影响,中国经济增长也遇到了较大的困难。 2008 年,对公司来讲,也是大事多、变化快,改革与发展矛盾突出的一年,是在变化中求探索,逆境中求生存,危机中求发展的一年。一年来,在(上级单位) 领导和( **单位)公司领导班子的关心和支持下,认真按照(上级单位)对派驻企业高级会计人员的要求,积极参与公司发展战略制定和重大经营决策,不断强化会计基础管理,深化财务管理与监督,持续推动成本领先战略等工作向前发展,充分发挥了财务的支持、指导、监督、控制职能,在进一步提高财务管理水平,促进公司经营目标实现等方面做了一些探索和努力。主要内容第一部分 2008 年工作回顾 2009 年工作设想 1. 主要指标完成情况第一部分 2008 年工作回顾指标力求做得更好! 08 年,在(上级单位)的指导下,在( **单位)国际化战略的指引下,以目标利润为中心,以提高经济运行质量为重点,以财务考核导向为支撑,以集中管理为手段,全力推进成本领先,落实公司经营目标,不断提升增值业务识别能力、财务战略支撑能力和风险管控能力,促进生产经营质量和管理水平的不断提升。 主要工作开展情况- 08 工作思路第一部分 2008 年工作回顾 1套部门文化塑造财务系统文化 1 ? 1 套部门文化?? 2 2 项牵头工作?? 3 3 项集中管理项集中管理?? 10 10 大工作措施大工作措施 2项牵头工作成本领先工作、财务经营目标落实 2 3项集中管理信息集中管理、资金集中管理、人员集中管理 3 10大工作措施: 深化改革成本领先预算管理财务分析投资控制内部控制资金管理稳定关系队伍建设采购保供 10 2. 2 主要工作开展情况—工作举措第一部分 2008 年工作回顾深入落实 10 大工作措施 1. 深化改革—完善治理结构 3. 预算管理—落实经营目标 5. 投资控制—保障投资效益 7. 资金管理—支撑发展战略 9. 队伍建设—塑造财务文化 2. 成本领先—助推事业领先 4. 财务分析—提供决策支持 6. 内部控制—防范财务风险 8. 稳定关系—提升市场形象 10. 采购保供—提升体系能力工作举措一:深化体制改革,完善治理结构根据整体部署,秉着对股东负责的原则,财务系统迅速反映、立即行动,以高度的责任感推动深化管理体制改革工作,按照不遗留大的问题,也不纠缠于具体细节的思路,仅仅用了半个月的时间,就完成了财务人员、资产等分开工作,保证了关联交易公平、公正。目前财务工作有序进行,公司正常生产经营未受影响。主要工作?整体财务状况清理; ?按照“化繁为简,不大动”的原则,对深化改革后,( **单位)集团和( **单位) 汽车双方有交叉服务的事项,按照有偿服务的原则,一事一议,对综合服务协议内容进行了清理,签订服务协议。?资产划分清理; ?对工会经费、职工教育经费、福利费核算进行清理 2. 2 主要工作开展情况—工作举措第一部分 2008 年工作回顾工作举措二:牵头成本领先,应对金融危机 08年,成本工作以“1+9+8 ”成本领先项目为载体, “以产品为核心,流程为主线,全员降本增效”的总体思路,以“推项目、搭体系、建标准、管费用、促交流、造氛围”18个字为行动方针, 密切关