文档介绍：浅谈企业新型员工的界定与激励
论文关键词：新型员工激励保健因素
论文摘要：随着改革开放和经济体制的变革，员工类型和结构 发生了重大改变。企业中产生了一大批新型员工，并且作用和地位日 益突显。然而，企业管理者却发现对他们的激励是复杂的，传统的激 励方式已经不适应现实的需要。由此，笔者提出新型员工的激励问题 迫在眉睫，如何重视这部分群体，并通过对新型员工的界定和特点进 行分析，指导我们找出不同的激励方式和途径，并使之长效化，形成 机制。只有这样才能适应经济的发展，提升企业的竞争力。
随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生深刻 而巨大的变化，对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激 励问题也上升为企业的战略性问题。但是，由于我国经济体制的变革, 企业的员工构成与性质也变得日趋复杂，人们的劳动关系也趋向于多 元化，在企业员工层面的直接反映就是出现了一大批新型员工。他们 处在企业的各个管理层次，在企业的比例不断攀升，对企业的运行效 率有着重大的影响，在某些时候这种影响甚至是决定性的。因此如何 激励员工特别是企业的“新型员工”成为当务之急。
所谓新型员工是指那些在企业中地位或作用特殊，与旧式员工 相比在劳动合同约束、考核激励方式上有较大区别的员工。
按照新型员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面 的不同，一般可将新型员工分为专业技术人员、最低薪酬员工、临时 工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。他们由于素质 和所处管理层级不同，都有着自身的特点，但与较为整齐的旧式员工 相比还是有着一些共有的特点。1、离职比率高，流动性大。2、劳动 关系脆弱。3、薪酬弹性大，市场决定性强。4、职业发展潜力小。5、 物质利益与自我价值并重。
新型员工的特点决定了对其采取的激励方式的差异性，依据相 关激励理论，我们应采取相应的激励方式，但是目前受客观条件和理 论认识的制约，企业激励制度在对新型员工激励上明显存在缺失现 象，主要表现在：第一，激励政策的调整没有跟上员工构成改变的步 伐。虽然新型员工的群体不断扩大，但是企业对他们还没有形成专门 的激励制度，很多问题还未明确，对他们的薪酬、社会福利等管理比 较随意，没有形成有效的管理方式；第二，新型员工的激励难度较大。 企业新型员工与传统旧式员工相比，他们与企业缺乏稳定的劳动的关 系；第三，激励方式的比较单一。企业主要通过薪酬系统来激励员工, 很少考虑其工作的满意度、工作的丰富性和挑战性，也很少为其制定 职业生涯规划；第四，国有企业人事制度改革的表面化。目前还有相 当一部分人对“正式工”和“临时工”、“兼职工”和“租赁工”比较 敏感。人们的思想观念还没有彻底改变，人们的认识水平还要进一步 提高。
目前新型员工的比例在企业中不断上升，甚至在企业中占据了
关键岗位。在新型员工群体越来越大、人才市场化的今天，我们不能 停留在老的激励模式下，应结合自身的实际情况，创造性地设计出自 己激励机制。
首先，要创造良好的工作环境。作为企业的一员，他们同样需 要良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及人与人之间的 交往。也就是说，保健因素是不能缺失的。如果环境对其心理产生副 面影响，他们就会只是单纯地完成一定数量的工作，而不去考虑工作 质量以及任务之间的协调。
其次，针对不同类型新型员工