物料部管理制度 生产管理制度.docx

文档介绍：物料部管理制度 生产管理制度

　　摘要: 一、工作职责及处罚措施1、物料采购协议应包含以下基础内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方法其期限、违约责任等，，其中每缺乏一项，罚款5元；全部协议全部要编号保留，按季　　
　　一、工作职责及处罚措施
　　1、物料采购协议应包含以下基础内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方法其期限、违约责任等，，其中每缺乏一项，罚款5元；全部协议全部要编号保留，按季整理归档，没准期归档的罚款10元。
　　2、对新供给商要进行资质材料的搜集，包含营业执照、税务登记证、生产许可证、特殊行业资质证实、供给商基础情况调查表等，每缺乏一项罚款5元，搜集的材料交质保部确定、归档，没归档的每项罚款10元。
　　在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等都有具体统计，其中每缺乏一项，罚款5元，未建立台帐每个月罚款10元。
　　3、凡质检部以书面通知的质量问题全部要建立物料质量台帐，对其基础情况作好具体统计，包含物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供给商，发生日期、处理意见等，其中每缺乏一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供给商，并限期回复，未反馈给供给商的，每项罚款10元。
　　4、全部协议发票全部要正确输入ERP系统，协议在签署一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。
　　5、经查是因物料采购协议或计划未立即下达延误供货的，造成停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以这类推。
　　6、因违反工作步骤和工作疏忽造成物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以这类推。
　　7、物料采购是企业对外的一个窗口，工作人员必需含有良好的个人素质和职业道德，禁止利用工作之便向供给商索取钱物，一经发觉除追缴所