文档介绍：Ford Confidential 福特产品开发系统( 福特产品开发系统( FPDS FPDS ) ) Ford Confidential 重要主题重要主题?福特产品开发系统( FPDS )概述。?回顾在管理、定义、设计以及验证和运行阶段中的关键流程和活动。? FPDS 里程碑以及主要的相关可交付成果,包括不可违反的指标。? FPDS 激活者及其用处的概述。?成功执行项目的关键流程/ 规范。 Ford Confidential FAP 产品开发会议( 2002 年 2 月) FAP F A P 产品开发会议( 产品开发会议( 2002 2002 年年 2 2 月) 月) 各区市场产品开发负责人达成一致协议:今后 FAP 的所有项目将采用基于 FPDS 的流程和规范, 2002 年的重点在于以下几个方面: ?市场定义?可靠性工程?工程签收?先期产品质量计划编制( APQP ) ?同时要求采用简化的 BU/KD/ 国产化流程。 Ford Confidential FAP FAP 产品开发的作用、责任及接口产品开发的作用、责任及接口 Ford Confidential 沟通至关重要沟通至关重要“市场和 FAP 项目小组成员必须齐心协力为每个项目和工作节点事件制定战略和计划并规划可交付内容。” Ford Confidential 福特亚太地区及南美地区产品开发组织图福特亚太地区及南美地区产品开发组织图货车战略经理产品开发/ 产品战略总监产品开发总监 John Shelton Christophe Mangin 产品战略和周期计划经理 Ashok Goyal Rob Stevenson 货车 VLD John Stanger 轿车 VLD EEME 南美 Y Yokomoto Y Nakahira 马自达项目 F Corl C Kelly 轿车战略经理 Lou Speer Luc de Ferran 待定福特广岛总监 Ford Confidential FAP FAP 重要联络人重要联络人?初期项目计划编制及提交所有 PD 建厂许可的重要联络人: 所有轿车项目 Craig Kelly, FAP 战略经理所有货车项目 Frank Corl, 卡车产品和业务开发经理福特/ 马自达增量项目 Yasu Yokomoto, 轿车 Y Nakahira, 货车 LES Ford Confidential VLD VLD 主要责任主要责任?负责 FAP 整车和动力项目的开发和执行。?指定主要项目总工程师或项目经理来执行项目。?项目和工作节点的批准。 LES Ford Confidential 产品开发概述产品开发概述 Ford Confidential 产品开发概述产品开发概述公司周期计划和业务策略