文档介绍：Mattel,Inc: Vendor Operations in Asia
姓名：韩晴立学号：2009414124
在本案例中，美泰玩具遇到了在亚洲建厂的选址问题。在马来西亚、在印度尼西亚还是在中国三个国家呢？
我们要分析两方面的问题：该工厂的选址要求和各待选地的优劣势分析。
这个案例是关于美泰玩具公司在亚洲建造一家新的压铸厂的选址，就此具体情况，我们要考虑以下因素：
自然环境和基础设施情况，主要看有没有便利的交通条件，如有大河大江或者临海，有优良的港口，有方便的水路运输条件等；
投资环境，即政治环境和经营环境，包括投资优惠、政局稳定等因素；
人力资源的因素，人力资源的素质、可获得性及其工作效率，人员雇佣、管理等的投入等；
投资资金的多寡，即总成本的核算；
市场，是否靠近大的市场或者有大的可开发的潜在市场存在；
汇率的兑换比率和稳定性；
生产出来的产品情况，包括质量、技术、效率等；
先前在该地建厂的经验；
等等。
我们分别讨论一下如果在马来西亚、印度尼西亚和中国建厂，存在什么优劣势。
首先，我们看一下如果在马来西亚建厂，将有以下情况：
产品的产量高、质量好；
人力资源素质高，但是人力资源相对昂贵且不易获得，且美泰玩具给予在年龄、住宿和工作条件上的补偿较高，所以成本较高；
其次，我们连接一下如果在印度尼西亚建厂将有什么情况：
印度尼西亚的货币贬值；
劳动就业率低，人口较多，劳动力成本低，所以适合需要大量劳动力的产品生产，但是劳动效率低、产出低，而且其通过管理被改善的可能性低；
已在该国建立一家玩具厂，有相应的较为成功的经验；
投资的优惠和印度尼西亚国家政策的扶植；
政府受到激烈的指责，且政局不太明朗。
最后，我们分析一下在中国建厂的情况：
中国市场本来就是一个巨大的市场，而且其潜力巨大；
在中国建厂，不仅能提供生产的场所、设施，并且给予分销许可；
人民币通货膨胀导致购买设备成本上升及其他相应的成本上升；
如果中断在中国建厂的协议，不仅失去分销许可，还要支付高额赔偿；
若在上海建厂，而且上海重视发展高科技产业，不适合玩具生产，劳动力成本较高，且劳动效率较低
；
如在广东建厂，则劳动力成本比较低，且劳动力质量比较高；
美泰在Tyco所占份额较小，Tyco在美泰收购时生产能力较差，若进行设备改造成本也相当大；
在经济危机中，中国政府能进行有力的宏观调控，经济比较稳定，但是对于投资者来说，投资成本将不是那么低廉了。
由此可见，在每一个待选地建厂都是有利有弊的，就看在每次选择当中，投资者更看重什么条件。而且，世界是变化发展的，很多时候风险也是不可预见的，就像东南亚金融危机一样。
不我个人认为最差的选择是印度尼西亚。因为，美泰玩具是以质量和品牌为生存根本的，印度尼西亚虽然有低廉的人力资源成本，但是人力资源素质较差，直接影响其生产产品的质量和工作效率。而质量是一个工厂长期生存必须首先考虑的问题。
在中国和马来西亚之间的选择，我认为从长期来看，中国更具有优势。
选择马来西亚肯定是因为其人力资源素质比较高，生产的技术和质量都很好。但是其引以为傲的人力资源，成本太高而且可获得性较差，这也是比较致命的。
而在中国建厂，投资虽然因为汇率的问题会比以前多。但是如果要开发中