文档介绍：重大危险源管理目标与方案
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重大危险源管理目标与方案
一、重大危险源管理目标
为确保重大危险源得到有效控制，杜绝和减少事故发生，实现公司职业健康目标，特制订此方案。
1、目标
增强安全意识，确保安全施工，杜绝恶性、突发事故发生
2、指标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3人。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95％以上。
特殊工种全部持证上岗100％。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
重大隐患及时整改率100％，复查合格率100％。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
二、职责
1、项目经理是本管理方案的第一责任人，技术责任人、安全员是本方案措施落实和检查验证的责任人。安全员对重大危险源必须做到严格检查，并做好记录，对发生的不符合安全要求的事项开据书面整改通知书，并有权利处以罚款，并对整改结果进行检查并作好记录
2、安全员对本工程的各阶段存在的重大危险源建立汇总表，并制定相应的预防措施
三、管理制度
1、建立健全各项安全管理制度，落实安全生产责任。
2、认真贯彻落实安全生产法，做好安全生产法的宣传工作，增强职工安全意识，为职工安全提供必要的保障。
3、项目经理部成立安全领导组织机构，紧急事故救援机构，安全防火组织机构，危险源辨识领导小组。
4、及时对作业人员进行安全技术交底，入场教育，使作业人员能够熟知本工种的操作规程和现场的相关安全知识。
5、抓好特种作业的持证上岗工作。
6、完善四口、五临边防护工作。
四、管理方案
(一)、安全管理
1、目标：层层落实安全责任制、制度落实
2、主要措施
1）、公司各层次贯彻执行《安全生产法》有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。
2）、公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。
3）、公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核
4）、建立安全生产一票否决制度，并认真执行。
3、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间
4、责任单位和责任人：
n        执行部门：公司各部门、项目经理部　　　　　　　　　　　　　　
n        负责人：公司各层次部门经理、项目经理　　　　　　　　　　　　
n        主管部门：安全管理部
主管领导：公司副总经理
5、费用：依据各项目部的特点分别制定
(二) 防止倾覆事故的管理
1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故
2、主要措施
1）、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。
2）、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。
3）、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。
4）、拆装全过程应派专人监