文档介绍：销售案场管理制度
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第一章 销售案场管理制度及职责
一、售楼中心纪律管理条例
（一）考勤管理
1、 项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间，不得迟到、早退、串岗、擅自离岗。
2、 销售主管或助理负责记录考勤，并填写考勤记录表，月底主动将考勤汇总报知公司。现场工作人员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查，不得有隐瞒、袒护、谎报的行为，若发现上述行为的出现，公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚，依据情况的严重程度进行100-500元/次的处罚标准。
3、 销售经理负责确定安排现场所有工作人员的排班休息，确定后不得随意调休、换休，特殊情况应向经理请示，得到许可后方可执行，否则，公司有权对当事人做出旷工处理。销售经理的休班时间原则上也需确定。
4、 上班时间安排：早班8：30-17：30 晚班17：30-18：30销售案场可根据发展商要求，做适当调整。（作息时间将会根据季节和推广活动的现场需要进行调整，每天中午轮流值班）
5、 售楼部实行六天工作制，周一至周五轮休，原则上周末不安排轮休，轮休表确定后不得随意更改互换。展会或推广活动等特殊时期不安排休息，确有特殊情况，必须提前1天请示销售经理，得到确认后方可请假或调休。
6、 原则上，广告期间（广告当天和广告第二天）或举行重大活动，售楼现场售楼员应全部到岗。允许售楼员休息时自愿上班。
7、 迟到、早退、旷工处罚。工作人员每天需按销售现场规定时间到岗，未按时到岗者，逾十分钟内作迟到处理，罚款10元；逾30分钟内作旷工处理，扣除当天工资，并处罚款50元；一个月里迟到或早退累计达三次，书面警告，当日按旷工处理，并罚当天或第二天停止接待客户，只能在售楼处做义务的服务工作；超过三次者，交由公司处理。
8、 平时请事假的须提前2天，经销售经理批准后，将请假条交由销售主管处备档，不准以短信、电话形式请假，违者作旷工一天处理。
9、 凡上班时间因业务原因需外出者，应在外出之前向销售经理说明，并告知销售主管或销售助理作好外出登记；销售经理的外出也同样要告知现场的销售主管或销售助理，安排好现场的管理工作后方可外出，半天以上时间的外出要提前安排并告知项目经理。如未经批准，擅自离开工作岗位1小时以上，作旷工1天处理。销售经理处罚100元，并当月绩效考核降为乙等。
10、上班时间各就其位，不许再做与工作无关的事情。
11、 中午的用餐时间是12：00-13：00，而且为了不影响正常的客户接待工作，必须分批用餐。
（二）日常行为管理条例
1、销售现场应注意专业形象、站姿、坐姿要端正、大方；站时手不能插在口袋里，也不能环抱于胸前，应垂直于大腿外侧；坐时手应平放在桌面，不能把玩物件；坐姿端正，不抖动脚部及倚靠在桌前或柜台上。
2、售楼部内禁止大声喧哗、追逐打闹，举止粗俗，如讲粗话、讲***、作夸张的动作等。
3、工作期间不准吸烟、喝酒、吃零食、睡觉，不准聚集闲谈与工作无关的事。
4、上班时间原则上禁止使用售楼部电话打私人电话，确有需要者每次使用时间不可超过3分钟，利用售楼部电话跟踪回访时亦要求掌握好时间，避免长时间通话以致咨询电话遇忙。
5、尊重自己的上级及同事，不可态度倨傲。遇到公司领导到场需主动问好：“**总好！”，接待台内的置业顾问也应全体起立问“**总好！”，现场工作人员应立即上前端茶倒水，并询问领导是否需要什么资料或有什么工作交代等，领导表示没有什么事情后，方可离开。
6、所有工作人员不得与工作时间内在售楼处中心倾谈私人电话，—“煲粥”，不得做其他与现场工作无关的事情。禁止打游戏机或较长时间操作手机功能。
7、全体成员必须团结一致，互帮互敬，共同进步，严禁拉帮结派，搞小团体。不得在售楼处内向客户推介其他公司的楼盘。
8、售楼现场人员必须遵守公司工地的安全管理规定，一律不得操作未经有关部门检查合格的和未正式交付使用的电梯带领客户进入工地。看房过程中时刻保持高度的安全意识。看房时自己和客户必须头戴安全帽，并提醒客户注意脚下建筑杂物，参观完毕应主动提醒客户尽快离开工地，尽量减少在工地参观的时间。恶劣天气情况下，不得带领客户进入工地看房。
9、销售前台必备公司各项管理制度、执行文件、会议记录、来电来访登记表、签约资料、签约工具箱、按揭资料等，资料分类归纳整齐摆放，资料必须齐备无缺少，随时确保正常使用。使用完毕，