文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
冷力强
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冷 力 强：北京楚星融智咨询有限公司总经理兼资深顾问
研究方向：战略规划、研发管理、技术管理、战略绩效管理
主要经历：
在中国航天工业总公司总部及下属二院和五院，从事型号研制、技术研发与研发管理工作二十一年；在融智咨询从事技术型企业管理系统培训与咨询四年。历任中国空间技术研究院经营发展部副部长、研究发展部首任部长，全程参加研发项目管理、产品化管理与人力资源管理的实施推行，是院技术创新体系的主要创建者；对航天系统工程管理及集成产品开发管理IPD有深入研究与丰富的实践经验。
组织过数十项大型航天器工程系统的研发工作，对载人航天、探月工程、通信、遥感、导航、空间科学系统及在各行业中的应用所涉及的学科和专业技术领域具有丰富的经验。
与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，创建北京楚星融智咨询有限公司，基于华为与航天成功的研发管理模式，形成技术型企业管理体系建设系统解决方案；包括：产品研发管理IPD、市场营销管理MM，战略绩效管理KPI、任职资格管理NVQ、经营分析管理BI、产品战略管理SPAN等；经过对数十家军工及各行业技术型企业的管理咨询实践，使企业实现了市场成功及财务成功。
毕业院校：
南京理工大学电子工程、企业管理
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面向企业的生存与发展，从业务经理角度出发，围绕企
业中的“人”，解决以下问题：
1. 企业需要“人”做什么？
2. “人”在哪里？他们之间的关系？
3. “人”要具备什么能力？
4. “人”的业绩如何评价？
5. “人”如何激励？
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一．战略人力资源管理体系框架
二．业务流程
三．组织职位
四．任职资格
五．绩效管理
六．薪酬激励
目录
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第一个问题：客户需求是什么？我们产品有竞争力吗？
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设定客户每个评判要素的重要性和权重
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案例分析：产品竞争力分析
1. 结合公司产品，对每个要素进行排序和加权；
2. 选择最具代表性的三个竞争对手进行打分，范围1～10分，10分为最强
3. 分析针对每一个竞争对手的竞争策略
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作业1：产品竞争力分析
1. 结合本公司产品，对每个要素进行排序和加权；
2. 选择最具代表性的三个竞争对手进行打分，范围1～10分，10分为最强
3. 分析针对每一个竞争对手的竞争策略
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第二个问题：我们的收入从哪里来？商业模式是
什么？
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第三个问题：企业快速扩张的战略是什么？
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