文档介绍：===============================================================================
中层经理全面管理技能实战训练
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时间与地点：
深圳：2011年03月11-13日 2011年04月22-24日 2011年06月17-19日 2011年07月22-24日
2011年09月16-18日 2011年10月28-30日 2011年12月09-11日
上海：2011年03月25-27日 2011年05月13-15日 2011年06月24-26日 2011年08月05-07日
2011年09月23-25日 2011年11月11-13日 2011年12月16-18日
北京：2011年04月15-17日 2011年05月27-29日 2011年07月08-10日 2011年08月19-21日
2011年10月21-23日 2011年11月25-27日
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电 邮：hrlawclub ***@
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课-程-背-景:
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚
难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高
？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难
题！
课-程-目-标：
1．全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2．良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，
最大限度地发挥综合实力；
3．深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4．学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5．建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6．全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7．管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的
工作。
参-加-对-象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟
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第一章、什么是管理
1．管理的实质是什么
2．管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
第