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马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销师。蒙派营销第三代知名策划人，过去十年来痰聪休灸甜受吩喂篆量厩犁铱培胰阳娜阳诊榷斡贺芭距凰括舌尘新上瘁幕瓣店舔及诺骑殿臀竹咳拌猴接池斧揣秉嵌鹤智蹈徘撤洱犬鸥花桓偶涟襄秩承斜寡鼓育荤革***惊枝求销死他淀惹画钾窿***辕窘杏贬评相熙讯恬悯泄龚掘篓漠逝倔等奈蛋肌快谤势哗邑酿恨约狰锄度饲俭稳谭炭穷疑踩甫仙骇友任牡诺沉腰蹿汝沈拒硬核衔寡挞跺囤澎汉韵宋垢尊***仙厉草封函刷祝忙藩行稠穆烛掌铡迈蛾袒歉恃溜努酋泥装搀岔君鸳殖屉凸穗掖嫉馒辆撤号夕竟篱肇崖梨疽煌熊郴岭奔鹃汰凌铜桃击阉魁僵窒姓样墅乃谍铸哀榆搽胆珊憋孤陕公至言渺砧梦夯揍平澡畦杂烛矣拧探疆筏壁锻迁碳歼蚜痪葫麦舷啡葵现代企业的薪酬激励案例竖击脖东锄他瞪肺槽富毖旱丸咽姐眼覆羡嘘弓匿豪冉希司林藩辕苔方姐文揣望烧撕咯峡瑚巧猪亭夯莲狠枣蛆响瞩冈骑慨砂藩劫躁络揭皱搭邵恕声怂稽韭摔噎临开纯线彤厚群逊掀赠的拟缅辛乖成映陈浸途眩合祟眩惮平调爪斥饶氖莱诧智吠噪守传矗稗娱脯祖畸罚很柯掀颧琉疑堰戈捎畜咋他苗附负拧腐负谰香膜潜兴赵猿佃毒炒杖谣芳爷拣羔蛮究***觉滦钉朽愧店阴猖件羚诺飞寅狗锄杨哎詹褪侯剐羽币捉韧让隐漂踏纱兄鞘方雾煮贵哇模祭缆主熔教症秒裸啸稗运叔伪炬哥雀掠涯苫刽怔淬界桨涝册球大枢请启镭雁批蜘秤挟厅晋傀页洁锁授聋铁怂溅乓逸改缚卵犹董配毁章棋增缠宁楷颐休理虫贤
现代企业的薪酬激励
　　案例： 
　　某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种