文档介绍：管理落后比技术落后更可怕
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人， 让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做：而一个中国人开始会擦六遍，慢慢的觉 得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事最大的毛病就是不认真, 做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工有几个不好的习惯：
1、 做事随意性强，没有规距
2、 有了规距，弄虚作假，不守规距；
3、 尊守规距却总是做不到位。
无形中已经暴露出我们中国式企业管理中的漏洞。这就是我们为什么引进了 一流的设备，而质量却达不到原有水平；我们的产品产量能达到世界第一，而我 们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一？ ？ ？ ？ ？
管理落后比技术落后更可怕：讲到技术落后企业都比较坦率，有的还能具体 说出落后多少年数，但论起管理的落后，人们就比较爱给自己面子，喜欢用“跟 不上”这样一个词，其实，我依然相当的落后， 管理落后对企业自上而下的及可持续发展的危害性远远甚于技术。
管理的落后能使先进的技术设备变为摆设革开放初期，不少企业为了缩小 与国外技术的差距，从国外引进了一些先进的生产设备和技术装备，然而，人们 发现同样的设备换了个场所就出现了 “水土不服”的现象，不是产量达不到期望 值，就是性能满足不了要求，有些企业是甚至对花了很多资金买回来的的洋设 备弃而不用，重新青睐国产设备，对诸如此类现象，不少人只说是技术跟不上， 而很少有勇气这是管理落后造成的。
管理的落后使先进的技术管理手段无用武之地对产品质量差的总是不少企 业就事论事地去学习、推广全面质量管理（TQC）及IS09000系列质量管理体 系等技术、质量管理手段。但是，有些企业质量未见提高，甚至不久连生存都出
现了问题，有的甚至同品牌一起退出的历史舞台。究期原因，还是管理的落后。 任何先进的技术或质量管理手段都不可能脱离实际运行环境独立发挥作用。它 必须和谐的融到整个管理体系中去,才能发挥应有的作用。
管理落后造成优秀的技术人才的流失管理落后的企业有一个共性问题，这 就是不重视对人的管理，一厢情愿地认为人的管理很简单：你出力我出钱，然而， 从事脑力劳动的优秀技术人员却不这样看，他们认为管理不到位，或在一个缺乏 和谐、协调以及没有归属感的管理氛围中，自己是无法发挥主观能动性的，落后 的管理所造成的直接后果就是，技术人员出工不出力，或有力无处使，从而导致 技术人员不断槽。
管理的落后会造企业的生命周期缩短日前，有媒体报道，企业的平均寿命 短则二三年，长则七八年，这正应验了一句话“各领风骚三五年”。很少有人不 想把企业做长，更没有人愿意毁灭自己经营的企业。有些企业家绞尽脑汁，呕心 沥血地操持企业，但是直到大势已去时也没有认识到自己其实是输在管理上，却 一味以机缘不好，竞争激烈，资金缺乏，市场变化过快等理由来安慰自己，其实 他们的对手也同时并且同样地面临着这些客观问题，别人所以能够成功，首先是 管理的成功。
技术的落后比较明显,直观,容易辨别,而管理的落后就不太容易承认, 更不容易下决心改变,因为这涉及到改革与创新的问题,也牵涉到既得利益者 的利益问题。然而，管理落后的状况不改变，企业是没有出路的，技术的落后花 些钱就可以改变，至少能使差距缩小，但管理的