文档介绍：目录第一章:工程概述及组织机构...................................................... 1 第二章:施工总体部署及总平面布置.......................................... 4 第三章:施工准备及人员、材料、 第四章:施工进度计划及保证措施............................................ 10 第五章:主要工程施工方案........................................................ 13 第六章:保证施工质量措施........................................................ 18 第七章:安全生产、文明施工保证措施.................................... 24 第八章:保证工期措施................................................................ 27 第九章:成本管理保证措施........................................................ 28 第一章:工程概述及组织机构第一节:编制依据: 1建设单位提供的施工图纸及有关资料; 2国家颁布的现行设计,施工验收规范及操作规程; 3***** 有关文件和规定 4招标文件及补充文件; 5工程量清单 6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等; 7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制; 8多年的技术实力及历年总结的施工经验; 9现场实地踏勘、调查等相关的资料及现行的施工技术规范及标准第二节:工程概况: 本工程有生产坝 25座,土地整理 亩,排洪渠 1650 米,道路 1700 米,道路林 1700 米。工程量清单如下: 项目序号项目名称单位数量一土地整治工程 1田块平整工程推土机推平土方 100m 挖掘机挖土自卸汽车运输 100m 2生产坝工程推土机推平土方 100m 履带拖拉机压实土方 100m 浆砌石出水口及护坡 100m 土方夯实 100m 二排洪区工程挖掘机挖土 100m 浆砌块石渠 100m 三道路工程推土机推平土方 100m 履带拖拉机压实土方 100m 涵洞砌石 100m 涵洞回填 100m 四其他工程栽植乔木(刺槐) 100 株18 坝坡撒播种子 hm 第三节施工组织机构设置为满足业主合同规定的工期目标,我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。项目经理部设项目经理一人;总工程师一人。项目经理部下设" 四科两室三队" 即:工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室;一个土地整理施工队、一个道路施工队、一个砌筑工程施工队。其各科室职能如下: ,对工程图纸进行审核,复核核对工程量,制定工程进度计划,并监督计划执行情况,负责工程计量工作核算工程成本,做好月出成本工作 ,对工程进行自检,对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。 ,协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作,负责提供运输结算依据,制定材料采购、进场计划,签订材料采购、运输等合同。 ,对资金的使用,行使财务监督的职能。 ,包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。 ,配合项目部质检科完成质量监督工作。 "组织机构"如下: 项目组织机构图项目经理项目技术负责人工程技术科质量检验科材料设备科财务科实验室综合办公室土地整理施工队砌筑工程施工队道路施工队第二章:施工总体部署及总平面布置第一节:施工总体部署我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求,并通过周密部署、精心组织和科学管理,优质、高效、安全地完成各项施工任务。本项目主要管理目标为: 工程质量:合格工程工期:本项工程总工期 9个月。安全、环保及文明施工:严格遵守国家及当地法律法规及环保要求,做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故;杜绝施工过程中的扰民及民扰现