文档介绍：车间副主任工作总结 车间副主任月度工作总结
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上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感慨很多。下面就谈谈我对管理总装车间的部分提议和方法，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接收影响的是企业产品质量，同时也影响调试班的工作进度。因此提升电装产品质量至关主要。我以为电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和本身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更加好管理电装，我以为能够从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最轻易出现错误，所以质检有必须在做每个计划前，对轻易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外提议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于合适的经济奖励，这么能够提升工人的自检的主动性。
2、出现技术图纸错误通常有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改善的产品。期望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸全部是准备无误的。
3、现在质检的工作是依据图纸来检验成品。而图纸上包括的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，轻易主观化，这么就质检和工人之间就难免会产生纠纷。提议相关的电路板，线扎，整机全部有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽可能避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清楚明了，轻易混淆的地方，应以不一样线色加以区分。
5、对于常常出现问题的和主要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽可能降低欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料尤其是主要的元器件，应该正确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基础能够满足生产的要求。但期望企业能立即招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对部分的产品提出改善提议和期望。第二篇：车间副主任工作总结
回顾过去，不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间，其中前三个月在总装车间，后五个月在焊装度过。和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对过去有部分总结什么的。对于这一点，我自然也毫不例外。
想当初，作为一个三流大学的毕业生，得悉我进入这所全国有名的大企业后，马上又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师出名门的、成绩比我好的、大学期间参与社团比我多的，只怕占九成以上。虽说实****期后，半数学生全部选择了辞职，但在剩下的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。
在车间的实****过程中，当初那些***澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润和光鲜。所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好，但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总不服气。当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于“棱角”一说从何而来？但现在我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。
在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从***四射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。
正如人家所说的，每个在校的学生自是一块或大或小的美玉，所谓“天生我材必有用”嘛。不过因为每块美玉全部是在自然环境中生长壮大，因此周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。企业将大学生招过来，其实也和购置铁矿一样，必需优秀行粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍，学生时代的我们全部无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳和尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。
以上这些话全部是我现在回过头后的感悟，不过那时候，我以为自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实****期结束，对于未来的计划我是一点思绪全部没有。我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一个更舒适的椅子上，我的头脑却无法马上适应新的环境。当得悉自己就要离开车间的那一刻，我依旧如八个月前刚进入企业时一样，不舍于现有，对未来的却充满着不安。他人对于各自在部门将要做的工作全部讨论的沸沸扬扬，而我却是一脸的茫然，似乎那部分和自己根本没关系。说白了，我就是个听天由命的人。
站在年未回顾过去时，大家