文档介绍：综合办公室工作职责 1 、通过联系、沟通、磋商、督办等方式, 协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策,当好助手、参谋和提供工作服务。 2 、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作,以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。 3 、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理, 并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。 4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善, 通过起草和审核文稿等多种形式,提出工作建议,发挥领导参谋的作用。 5、按照 ISO-9000 质量保证体系要求, 负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作, 严格文书处理、档案管理工作, 确保文书档案工作的可追溯性。 6 、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。 7 、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。 8 、负责上级领导、重要来宾的接待工作。 9 、负责党工委的日常工作,做好党建及思想政治工作,负责党委工作计划的制定,党委决议、决定的贯彻落实。 10 、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。 11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。 12 、负责宣传工作,建立内部宣传网络,主办内部通讯刊物,利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。 13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。 14 、负责项目部的统一着装管理工作。 15 、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。 16 、完成领导交办的其他工作。工程管理部工作职责 1 、贯彻项目部质量方针、质量目标,负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。 2 、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置(包括分阶段资源配置) 、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。 3 、在总工程师的指导下,负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。 4 、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下,负责设计图纸和文件的会审工作。 5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下, 组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。 6 、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况, 对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。 7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配, 施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制, 协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划( 措施) 的编制和检查落实, 以及施工日志、施工大事记的记录工作。 8 、负责各单位(包括分包单位)的进度考核工作,协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。 9 、牵头负责竣工资料的编制、整理工作,参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。 10、负责接收测量基准点线及基础资料, 布设施工控制网, 对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。 11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作, 参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。 12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料, 协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。 13 按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定,负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。 14 、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 15 、完成领导交办的其他工作。经营管理部工作职责 1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定, 按照有关法律法规, 在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作, 对项目部的经营管理工作负责。 2 、负责合同管理工作,组织合同评审和经济活动分析,并对项目部经济合同和分包情况进行监控、管理。 3 、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。 4 、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。 5 、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。 6 、协助各作业厂(队、车间)做好内部成本核算工作。 7 、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。 8 、负责所属各单位(包括分包单位)质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。 9 、负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。 10 、负责项目部合同变更索赔工作。 11、负责组织工程分