文档介绍：《项目管理商务规划》
编号:2011-
青建集团股份公司
项目管理商务规划
项目名称：
编 制 人:
编制日期：二0 年 月 日
目 录
第一部分 项目商务规划大纲
一、工程概况 ……………………………………………………………………5
二、投标阶段工作 ………………………………………………………………5
三、中标后工作 …………………………………………………………………7
第二部分 项目商务实施规划
一、项目施工图预算策划…………………………………………………………10
二、项目责任成本及项目毛利率的确定…………………………………………10
三、合约规划………………………………………………………………………10
四、现金流量测算 ………………………………………………………………11
五、商务风险防控 ………………………………………………………………12
六、成本管理规划…………………………………………………………………13
七、成本控制措施和责任分工……………………………………………………16
八、成本核算………………………………………………………………………16
九、项目竣工结算策划……………………………………………………………16
十、过程商务管理内容……………………………………………………………16
十一、项目部岗位成本管理责任书签订…………………………………………17
其他表格
项目管理商务规划报审表 ………………………………………………………46
项目管理商务规划修订记录表 …………………………………………………47
青建集团股份公司隆泰兴业建设有限公司
九江物流大市场工程
项目商务规划大纲
批准：
审核：
编制：
二O**年**月**日
目 录
一、工程概况 ……………………………………………………………………5
二、投标阶段工作…………………………………………………………………5
1、分包模式及劳务队伍类型确定……………………………………………5
2、投标报价风险注意事项……………………………………………………5
3、项目班子主要成员确定……………………………………………………5
4、项目管理费用测算…………………………………………………………5
5、项目工程量计算……………………………………………………………5
6、初步测算项目责任成本及项目毛利率……………………………………5
7、现金流量初步测算…………………………………………………………6
8、投标报价分析与确定………………………………………………………6
9、项目开源节流的方法………………………………………………………6
三、中标后工作 …………………………………………………………………7
一、工程概况
建设单位：九江甬九置业发展有限公司
工程名称：九江现代综合大市场
工程地点： 九江市经济技术开发区九瑞大道沙阎北路 。
工程内容： 桩基、土建、水、电、暧通安装、装修、消防、室外道路、管网等
建筑面积：金属交易区（多层）、金属高端办公区及四周沿街商铺总面积96867平方米；公寓式办公区域（4栋12层小高层）总面积30109平方米。共平米.
合同金额（大写）： 壹亿贰仟万元整（12000万元），以最终结算的总造价为准
本项目规划占地面积1300余亩，规划建筑面积80余万平方米，建成后将成为九江最大的综合市场。
二、投标阶段工作
1、分包模式及劳务队伍类型确定
土建分包模式确定为土建劳务平方米包干模式，水电为大包模式
2、投标报价风险注意事项
（一）风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）确定风险因素；
（2）若存在风险，编制施工风险识别报告。
（二）风险评估
风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（