文档介绍：一、总则
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情.
３、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
７、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、管理人员岗位制度
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责审定整个项目各种施工方案以及进度计划.
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
４、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
６、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、按工程进度审定材料计划。
8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
11、提前寻找和组织施工班组,为工程的顺利进展做好准备;
责任工长岗位职责
１、在项目经理的统一领导下,履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、负责施工项目劳动力的优化配置、动态管理。做好施工班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定工程总进度计划 、月进度计划、周进度计划、材料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责对施工班组的工程量的核算，并与预算员做好对量工作。
5、负责工程技术核对、质量检查及验收；负责工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理，并对所出现的质量和进度问题，做出相应的解决方案，并落实到相应的人进行监督管理。
6、加强材料管理,事前做好各专业材料计划,事中要建立使用计划,熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排,避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施,并做好落实和执行。 
技术负责人岗位的职责
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
２、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制,向施工员提供准确的坐标基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
５、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算工程量,并与责任工长做好对量工作，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范,图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合责任工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等.
8、配合项目经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价.
9、参与工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化.
10、参