文档介绍：
1) 根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业以提高作业效率和施工质量。
2) 按照“编制、试做、研讨、修正、执行”的步骤，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。
3) 做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。
4) 根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间。
5）编制月、旬、周施工计划，提前组织物资供应。对重点物资，及时反馈最新的生产进度信息，协助业主做好物资管理工作。
6）加强物资到货的检验，发现问题后立刻制订相应的解决措施，限定解决时间，避免因材料制造和运输环节所出现的质量问题影响施工工期。
7) 选派团队精神强、综合素质高、技术过硬的施工队伍进场施工，使内部和谐工作。
8) 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广应用新技术、新工艺、新材料，制定切实可行的、经济有效的施工方法，合理安排工序，加快施工进度。
9) 完善安全保证措施，搞好文明施工，确保施工工期。
10) 在业主资金按时到位的前提下，集中公司的力量，确保重点，在人力、物资及机具等方面给予本工程充分的保证。公司工程部深入现场协助，指导项目部组织实施，通过计划进度与实际进度动态比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好建设单位与其他施工单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策，同心同德，争取完成工程，做到进度快，投资省，质量高。
11) 我们将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。