文档介绍：放弃“术”而探究“道”，才是学****管理的主要目标。众多企业都是曾导入过阿米巴 经营模式，凡是把它单纯地作为“术”引入的大都失败了，凡是把“道”和“术”相结合 的都成功了。
阿米巴管理的四项核心力量
在著名的《灌篮高手》这部日本漫画作品中，单纯的流川枫被彩 子为阿米巴原虫，因为他单纯的就像单细胞生物一样。
阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的 设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛 和夫，他在自己的企业经营过程中,独创了一套组织管理机制——阿 米巴经营模式。这是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一 个个微型的邙可米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司， 都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时,以“单位时间楼 算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。稻盛和夫 的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
阿米巴经营的核心力量之一：以人为本
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员作为一 个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的 工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工 必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中 去。
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟 知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始 终做的并不太好呢?其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他 会把事情做好”，这是普遍的心态。
在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领
导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天 生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你 是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有 那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式 中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上， 你可以发挥你的聪明才智。
“以人为本”，短短的四个字，却是永远也读不完的深刻文章。
阿米巴经营的核心力量之二：以理为先
中国有句俗语一一“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴 模式中也能看的到,阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事 物的基准。
其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难?其实都在于我们没 有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才 导致问题解决起来太困难。
如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解 决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审 视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始 的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。
通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分 地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了 “公司 的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也 要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的 位置和角色。
阿米巴经营的核心力量之三：超越家庭的大家庭主义
高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大 部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透 明，那怎么行呢？
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