文档介绍：企业人力资源创新管理
[摘 要]推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术，实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发，分析了企业人力资源创新管理的发展趋势，并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。
[关键字]创新管理，人本管理，和谐企业
一、企业人力资源创新管理的重要意义
1、企业人力资源创新管理是企业实现效益增长的重要保障：企业作为经济组织，以实现效益最大化为自身奋斗目标。而推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术。从某种意义上来说。管理高于技术。通过人力资源管理创新，着力解决国有企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，才可以使国有企业的效益增长获得观念支持和机制保障。
2、人力资源管理创新是企业实现持续发展的不竭动力：现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。人力资源管理创新正是企业创新中重要的一环，无数企业成功的经验都离不开人力资源管理创新。借鉴成功企业的先进管理经验，在企业文化、绩效管理、薪酬变革、培训发展、员工沟通等各方面进行变革和创新。人力资源创新管理增强了企业凝聚力，为企业在激烈竞争的市场中健康快速发展奠定了坚实基础。
二、企业人力资源创新管理的发展趋势
1、进一步向跨文化、跨区域发展：在经济全球化的趋势下，企业跨区域、跨文化经营己成为竞争优势的标志之一。企业人力资源创新管理的跨文化、跨区域趋势成为重要标志。有效的跨文化管理，需要人力资源管理者具有引导不同文化背景的员工进行有效沟通的能力。跨文化管理还包括建立和整合不同区域员工组成的团队，实现团队的有效融合与相互协调，取得团队整体的高绩效业绩。选拔、培训适合的外派员工，使他们迅速适应跨文化差异。
2、创新管理的个性化发展趋势：随着企业的规模和边界的不断扩展，跨地区、跨国企业的不断增多，企业的员工呈现出分散化、个性化的趋势，传统单纯的人力资源人事管理技术已经不能适应企业发展的要求，为了满足知识员工个性化的需求．传统人力资源管理的许多职能如招聘、培训、激励、考评以及工资福利的制定与执行已经变化很大，对知识员工或小团队进行有针对性地“量身定做”个性化的人力资源管理“套餐”成为人力资源管理创新的趋势之一。
3、采用以人为本的管理新思路：如果用传统规章制度式的硬性管理，高素质的知识型员工很难从内心深处激发其潜在的主动性和创造力。以人为本的人力资源管理模式是一种以“人为中心”，以“柔性”的方式去管理和开发人力资源。运用弹性工作制、激励导向的薪酬策略与自助餐式的福利相结合的管理模式，是激发知识员工积极进取的重要手段之一。知识经济社会，工作的弹性制使员工有更多的自由支配时间，满足他们通过学习更新老化知识，提高企业和员工的知识存量，提高竞争力。
4、知识管理的观念被普遍推广：知识管理是知识经济时代企业未来竞争格局的基本特征。作为知识和技能承载者的人力资源．企业必须从一个新的视角认识人力资源管理在企业中的作用。人力资源管理的知识化趋势改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。人力资源的知识含量反映了企业拥有的专门知识、技能和能力，是