文档介绍：媒体商业计划书
篇一：新
引言
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
新媒体的特征含有交互性和即时性、海量性和共享性、多媒体和超文本、个性化和社群化的特点。近两年来，伴随科技的飞速发展，新媒体越来越受到大家的关注，成为大家议论的热门话题。
目录
第一部分 摘要
一、新媒体企业概况描述
二、新媒体企业的宗旨和目标
三、新媒体企业现在股权结构
四、已投入的资金及用途
五、新媒体企业现在关键产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、关键业务部门及业绩介绍
八、关键经营团体
九、新媒体企业优势说明
十、现在新媒体企业为实现目标的增资需求：原因、数量、方法、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方法及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务估计
3．资产负债情况
第二部分 综述
第一章 新媒体企业介绍
一、新媒体企业的宗旨
二、新媒体企业介绍资料
三、各部门职能和经营目标
四、新媒体企业管理
1．董事会
2．经营团体
3．外部支持
第二章 技术和产品
一、技术描述及技术持有
二、产品情况
1．关键产品目录
2．产品特征
3．正在开发/待开发产品介绍
4．研发计划立即间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、新媒体产品生产
1．资源及原材料供给
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有关键设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装和储运
第三章 新媒体市场分析
一、新媒体市场规模、市场结构和划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方法、消费****惯及影响市场的关键原因分析
四、现在新媒体企业产品市场情况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名及品牌情况
五、市场趋势预计和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有没有行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、关键竞争对手情况：企业实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场改变分析
五、新媒体企业产品竞争优势
第五章 新媒体市场营销
一、概述营销计划
二、新媒体销售政策的制订
三、新媒体销售渠道、方法、行销步骤和售后服务
四、关键业务关系情况
五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策
六、创业计划书
1．关键促销方法
2．广告/公关策略、媒体评定
七、新媒体产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格改变的原因和对策
八、销售资料统计和销售纪录方法，销售周期的计算。
九、新媒体市场开发计划，销售目标
第六章 投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入企业管理之程度说明
十二、汇报
十三、杂费支付
第七章 投资酬劳和退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章 管理
一、新媒体企业组织结构
二、管理制度及劳动协议
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预计
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细表
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
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