文档介绍：一、判断题
1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。(错)
2、职能性组织也有项目,但项目的范围通常限制在职能领域内部。(对)
3、项目选定以后,对于项目组织的最高领导层来讲,面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。(错)
4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成,我们把这些重大事件称为项目阶段。(错)
5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制,项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。(错)
6、项目过程组在全部项目的活动中,都可能会发生不同程度和层次的重叠。(对)
7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。(对)
8、范围管理就是为成功地实现项目的目标,规定若控制哪些方面是项目应该做的,哪些是不该做的,即为项目定义了一个边界。(对)
9、工作分解结构(WBS)是进行项目时间管理时所用的重要工具和技术之一。(错)
10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。(错)
11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延误的时间量。(错)
12、基准计划是项目控制的根本依据。(对)
13、项目质量是一个一成不变的概念,即表示项目最终可交付成果的质量。(错)
14、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用,以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。(对)
15、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。(错)
18、质量控制的技术和方法主要有:数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。(对)
19、项目经理的工作就象一个指挥家,他的主要职责是促进项目团队的“表演”,而不是只顾自己的“表演”。(对)
20、“人一能之,己白之;人十能之,己千之。”这指的是危机激励的方法。(错)
21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念,只是表达不同而已。(错)
23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题,又便于准确地传达信息,因此在口头沟通时应该尽可能多地使用专业术语。(错)
24、项目风险一般会随着项目的进展变化,越是接近项目的结束,项目的风险越大。(错)
25、纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换,它们都服从大数定律。(错)
26、风险识别就是查明项目不确定性因素和风险的来源以及风险之间的关系和后果,从而明确哪些因素对项目构成威胁,哪些因素可能带来机会。(对)
27、决策树法就是一种典型的定性项目风险分析方法。(错)
28、项目管理中的采购的含义不仅包括机械设备的有形采购,而且包括咨询服务的无形采购。(对)
二、不定项选择题
1、宁波市某一经济适用房建筑项目,在该项目环境下,该项目关系人通常包括:(该项目经理、该经济适用房用户、该项目建筑工人)
2、项目管理过程组包括以下过程组:(收尾过程组)
3、开发项目章程的输入包括:(合同、工作说明书)
4、项目的三大目标不包括以下:(产品目标)
5、项目型组织具有以下特征:(该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权)
6、项目管理过程的戴明循环是指:(“计划——执行——检查——行动”的循环)
7、项目范围对项目管理可以产生以下具体作用:(有助于确定产品的范围、有助于提高费用