文档介绍：房产经纪人检讨书

篇一：房地产检讨书
　　被检验企业:房地产企业内控检验表检
　　查企业: 检验小组组员: 填写说
　　明：
　　1，每一项内容应明确回复“是”、“否”或“不适用”，对于抽样检验的项目，样本超出
　　80%符合表述要求，可标注该项为“是”； 2，如项目中含有非“是”或“否”能回复的问题。
　　请在说明列简短说明；
　　3，对于检验方法为抽样检验的，要求另行完成具体检验内容的工作底稿模版见《抽样
　　检验工作底稿样板》，并将样本合规个数、合规百分比和对应底稿的索引号填列在索引号列；4，抽样检验的抽样方法见《抽样检验的抽样方法》，假如实际业务发生数量小于最小样
　　本量，则全部检验；
　　5，检验方法为“检验”是指检验相关文件或系统中的交易轨迹，该方法仅表明集团提议
　　采取检验方法，如和实际情况有出入，能够采取更适用方法来检验该项控制，但须知会集团财务部或风险部； 6，检验方法为“检验”，则检验样本个数由检验人把握，检验的样本个数以能够证实该
　　项控制点确实实施的数量为宜； 7，“ 六上年检验发觉的问题是否整改”中，请逐条列示
　　被检验企业上年存在的问题，并逐一在“是/否”栏标注本年是否已经整改？如有例外情况，请说明。 12345 篇二：房地产检验
　　2021年9月28日新蓝钻外场情况明细目标任务：早晨30，下午60，来访25
　　一、早上7点之前抵达售楼部，以后在二楼休息，当问及七点未曾出发时，丁伟表示天天是8点出发，派单学生7点到不了，便要求学生天天7：50-8：
　　00抵达售楼部，故而如此。
　　二、早上8：10集合，到时点名派单人员共63人，以后陆续前来， 8：30又来部分学生共76人开始分工出发。中间来了部分学生，但就派单工资领取
　　不便事宜走了一部分，同时解释派单工资问题耽搁了不少时间。8：40派单人员最终97人。
　　8：45全部出发。派单学生中南边有从新郑远道而来的，北边有至财经学院来的，东边有教
　　育学院来的
　　三、早上7：30向丁伟问询今日派单计划，其表示有并立刻下去打印，实际并没有提前的一个计划，到8点左右丁伟给过来的正商新蓝钻9月28日渠道直
　　投计划 40名派单人员和现实实施计划 97名派单人员相差甚远，计划形同虚设，纯属
　　应付。实际派单安排以下 9：30-11：20外场检验：
　　1、门口拉访组10人，带队人志银。9：30检验时五人在门口拉访，两人在新蓝钻和
　　未来路之间的航海路上拉访，三人在航海路和未来路拉访，外场专员志银分工明确，监督有
　　效。
　　3、中州大道航海路10人，带队人王洒，10：30左右检验时有8人，据了解另外两
　　人回售楼部领取派单工资去了，其中包含该组的责任人派单人员王洒。
　　4、紫荆山10人，带队人王彬彬
　　5、紫荆山陇海路8人，带队人冯亚丽
　　6、中州大道郑汴路9人，带队人李海用
　　7、万客来12人，无带队人
　　8、洁具市场10人，无带队人
　　四、早晨总体检验情况良好，下午着重检验南边区域。
　　1、派单工作整体无组织无纪律；
　　2、监督力度几乎能够忽略不计；
　　3、略微远距离中州大道航海路的派单人员在10：40分已经大部分没有单页，单页
　　派送不立即。
　　4、派单人员过多，监督人员过少，造成部分队伍带队人是派单人员，甚至有些队伍没有
　　带队人员。
　　五、中午1点伍总给外场工作人员开会，会议内容包含：
　　1、天天派单人员不要太多，数量要控制在60人左右，降低成本，增大效率。
　　2、早晨派单时间要提早，详细情况依据正商其它项目
　　3、下午派单工作中后勤加入监督，其中高级客服和样板间礼仪继续交房工作，龙经理、
　　推广黄艳艳、行政靳经理、外场保安1人、交房支援人员3人到外场监督。
　　4、外场管理层丁伟的情况问题分析，伍总表示丁经理近期工作主动性不高，丁伟说其做
　　到月底离职，并表示在离职前会加大对外场的管理力度，干好最终几天。
　　5、单页出库问题，单页全部在二楼，伍总提议用锁锁上并只能由外场专员进入，预防派单
　　人员偷单页。
　　六、下午13：30集合，到时共有派单人员62人早晨留下43人，新来19人，13：45
　　左右来十几名派单学生，因为时间的提前，部分配单人员全部未能立即赶到，截至下午14：00
　　派单人员最终81人。
　　七、因为人员太多，分出十名派单人员前往正商城。下午14：00出发。
　　八、早晨11：30来访13人，中午14：00来访20人。
　　九、下午派单计划更为乱