文档介绍：物业保洁月工作计划_物业保洁工作计划
导语计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织和组织内不一样部门和不一样组员，在未来一定时期内有关行动方向、内容和方法安排的管理事件。搜集的物业保洁工作计划，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。
篇一
2021年，物业企业在后勤集团的领导下，禀承集团"服务育人"的宗旨，努力工作，求实创新，*完成了整年工作任务。2021年，是集团提倡的优质服务年，是集团发展计划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思绪，正确分析企业发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全方面健康有序地发展，为全方面完成集团发展计划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我企业工作关键关键有以下多个方面:
，做好日常工作，提升企业服务质量
这对于物业企业来说有一定难度，企业管辖范围大，人员多且杂，因此说假如想找到物业企业的不足之处，随时随地全部能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更加好，为学校、为集团争光。
物业企业由原四个中心整合而成，职员很多，企业成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过快要一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经企业领导研究决定，今年会在合适时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的职员为基层领导。
企业建立之初部门的计划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，尤其是不能提升工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对企业部门进行深入调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
"拨改付"
"拨改付"工作对物业企业来说是至关主要的，从现在学校的运行情况来看，物业企业的运行举步维艰。尤其是现在物业企业学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在一些方面不方便开展工作。比喻说一个"零修"的问题，"零修"的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，全部有能力修好的项目全部是立即修好，不论是否在我企业职权范围内。这么维修权责不明的情况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。因此，有必须主动推进"拨改付"，做到各负其责、各尽其职，根本避免推诿现象的发生。
、定岗、减员增效
考虑到物业企业队伍庞大，经费比较担心，企业准备尽可能把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不许可不敬业不爱岗的人占据主要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
、有步骤地进行干部、职员的培训
在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训以后，每个班组长全部写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必须进行这么的培训。正是因为我们企业的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包含企业的任务下达成班组长这一级或到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的职员不了解上面的精神，上面的精神没有根本传达成每一位职员。这么势必影响整个集团的服务质量的提升。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位职员全部有可能参加其中。
*，多渠道进行创收
在后勤集团全部企业当中，论创收能力，我们物业企业恐怕是最低的，因为全部的工作全部是围绕"服务"
这个专题进行的，创收极难。不过尽管极难，我们也要想方设法发明收益，"能创收一元钱，就决不创收一毛钱"，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的详细措施有:
(1)开展家政业务。物业企业队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这么的实际经验。在家政这首先从卫生保洁做起，比较符合我企业现在实际，也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们处理。
(3)花卉租摆和买卖业务。我物业企业校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，其次也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，现在我们只能和后勤管理处达成协议，合适的在校内承接力所能及的小型绿化。
(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。现在，物业企业