文档介绍：物流车队年底工作总结 车队年底个人工作总结
导语工作总结必需有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容关键的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件和工作的环境和基础的等进行分析。工作总结频道为您整理了《物流车队年底工作总结》，感谢阅读！
篇一
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不仅要总结过去一年的成绩和失误，也要确定下一年的工作目标，制订下一年的工作计划。在企业领导的正确领导和指导下和在车队全体职员的共同努力，车队发明了一定的经济效益，不过也存在部分生产安全问题。在和项目部的紧密配合下，使企业机械在各项工作发挥着主要作用，也取得了一定的成绩。现简明对整年的工作做以下方面的总结：
一、狠抓安全，绝不放松
安全工作是我队重中之重的工作，能够说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队整年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的标准。
为加强安全教育，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开前会全部对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
在企业领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确要求了驾驶员在运输人员、运输物料时的安全行为，和车辆的停放，保养规范。
二、加强车队管理，提升工作效率
车队根据企业要求对司机进行严格要求，要求司机必需爱惜车辆，一直确保车辆状态良好，确保安全运行，对车辆随时检验、定时保养、立即维修
车队严格实施调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的标准，掌握任务的性质和实际情况立即派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体职员的共同努力下，车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。
存在问题
1、一年来因为部分司机对安全生产的意识淡薄，造成两起安全事故的发生，车队责任人及后勤人员愿接收企业领导的批评和处罚。
2、因为车队车辆数量的限制，即使经过认真合理的调配，当生产任务担心时，依然发生无法满足各项目部对车辆使用的要求。
3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能立即的处理。
即使我们还面临部分问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难全部将逐步得到处理。车队将不辜负各位领导的厚望，深入开拓创新、和时俱进、采取愈加有力和有效的方法，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
三、明年的工作关键
1、车队全体人员吸收教训、总结经验牢靠树立了安全生产意识。
把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前全部能自觉检验和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，全部能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。
2、加大自修能力，自己培养高素质检修工，降低外修的数量。
3、加强司机的培训，建立具体的奖罚制度，降低损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
4、研究辅助车辆统一管理，提升车辆利用率，努力满足各项目部的用车要求。
5、充足利用GPS系统平台，能更加好地掌握车辆油耗量、和车辆动态，为企业节省开支。
篇二
物流部在企业章程的指导下，在企业领导班子的率领下，紧紧围绕物流年度工作思绪开展工作，落实目标管理责任，很好的完成了整年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等原因的情况下，做好物流工作，确定运输方法、运输批次和提货时间，以确保原材料的立即供给和生产能够连续进行和销售交货的立即和完好率。
一、运输关键工作以下：
：建立完善的物流配送体系，确保按用户的需要立即正确的配送货物，也使原材料立即送达以确保生产的正常运行，在第八年企业物流部的努力下，经过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几个配送方法：
(1)和四通物流企业建立了深厚的关系，确保货物按时装车发出，以铁路为关键建立夸克企业的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作全部带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较廉价;第二，即使运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选取铁路运输原材料。而且，进行一年期的运输协议签署，这么以大批量取得折扣，从而节约支出。
(3)针对产成品，若是当地用户，因为只有当地运输，所以只能选取公路运输;若是我国用户，则选取单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有经过谈判，取得