文档介绍：监理工作总结：监理员年底个人总结_监理职员作总结
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在企业党委的领导下，全体职员努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监和总监代表的合理安排下，以企业质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，经过一年的努力，本人基础实现了本年度的工作目标，关键包含日常监理和完工验收工作、和正在监理的前期信息管理的工作。作为监理企业的一员，现将本年度工作、学****情况向领导作以下汇报：
2021年1月-10月本人关键担2#、7#楼的监理工作，因为后期人员少又承接了5#楼和室外园林绿化监理工作，我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职员作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格推行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地处理实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志处理生活和学****上的难题。
工地在协议和现场管理方面较为混乱。部分项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较微弱、施工队伍繁杂，比如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请和分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，造成了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求造成进度缓慢。因为施工单位技术力量及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出筹划策;发觉过程中存在的问题，立即要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加紧了工程进度。
严格企业出勤纪律，因为后期任务重、人员少，而建设单位要求天天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为****惯，做到了企业提出的二十四小时监理的目标。
2021年11月至12月本人被调至工地，负担现场管理和信息管理工作。
作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不但是监理工程师实施控制的依据又是监理决议的依据，还是协调项目建设相关单位的主要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下多个方面做此项工作的：
不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文统计，根据专业、责任人交于文件阅处人，并立即催促按期处理完成。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应立即移交，但这项工作仍是空白。所以现场类资料方面的管理制