文档介绍：设备维修工工作计划和目标维修工工作计划四篇

导语工作计划是行政活动中使用范围很广的主要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企机关的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和计划时，全部要制订工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是为您整理的维修工工作计划四篇，仅供大家查阅。
　　篇一
　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再经过自己的努力，在思想上、业务工作水平上全部有了很大的提升，基础上完成了自己的本职员作，并取得了部分很好的成绩。现将一年来工作总结
　　一、努力学****勤奋工作
　　日常工作中，我主动向其它人员学****我以为，每位同事全部是我的老师，她们中有业务高手，有技术尖兵。正是不停地虚心向她们讨教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，知道了多种材料的使用、通常问题出现的原因、维修的方法也全部基础掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使本身的素质和工作能力得以不停提升。
　　二、班组管理
　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
　　1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好统计。将矿部、车间的多种文件和要求快速的传达给班组职员，使自己上承下达、承上启下的作用得以充足发挥。使班组工人尽可能了解好、了解透彻上级的精神。
　　2、加强班组管理。我制订了较为具体的班组规章制度和考评标准，尤其强调从根本的管理入手。
　　三、进行设备计划，缩短维修周期
　　我和车间领导一起，对设备进行了计划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），全部做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是降低在故障发生后缩短维修时间的必须前提。维修的方法有两种，一是事后维修，二是定时维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽可能用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
　　四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，很重视节资降耗和维修工作。关键（1）修旧利废16吨；
（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
（3）对28#铲斗进行翻新；
（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；
（5）下放复新凿岩台车一台；
（6）架设风水管路1000多米；
（7）安装钢溜井30多节；
（8）新架设格筛、护栏10多个；
（9）对多种安全防护设施及设备出现的暂时性突发故障，做到立即抢修；
（10）大修内燃机2次。
　　五、工作中的不足
　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有立即地掌握。
　　2、服务的深度还不够，需深入加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在以后争取在第一时间内完成，确保整改率达成100%。
　　4、在维修时有影响生产的现象出现。
　　六、几点提议和以后的计划除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点提议和计划
　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制