文档介绍：财务经理新年工作计划_财务经理关键工作计划
导语在财务管理水平日益成为企业关键竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核实，提供财务分析汇报、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全方面运行管理甚至是战略决议提供强有力的支持。搜集的《财务经理新年工作计划》，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。
篇一
财务部作为企业的关键部门之一，担负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、和对销售工作的配合和总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，确保财务物资的安全;服务于企业、服务于职员、服务于用户,以促进企业开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。
2021年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制订对全厂其它部门的考评制度或相关措施。我做财务工作已经好多年，深知2021年财务工作计划对加强财务管理、推进规范管理和加强财务知识学****教育，有着很主要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更加好地发挥作用。特拟订了2021年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制订以下考评制度：
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提升会计核实管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基础要求;会计核实质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。尤其是会计档案管理历年来有所欠缺，每十二个月的会计凭证即使全部归了档，但未按档案管理措施归类整理，需要深入规范。
二、继续抓好增收、节支，深入提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个步骤，外抓收入，内抓管理，努力争取整年实现在足额提取应付利息，提升拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专题票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制订出台《xx县农村信用社2021年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个步骤进行了安排。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，尤其要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专题票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实施费用额和费用率控制，严格实施了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支标准，将费用控制在核定百分比之内。二是百分比操作：即在费用开支方面针对国家相关政策要求，对职员福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按百分比正确计提。对招待费、宣传费等要在要求百分比之内节省使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实施了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制订包干使用措施，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其它成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，预防以其它名义列支。