文档介绍：财务部年度工作计划书财务部工作计划方案

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为了使财务工作更加好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更加好地发挥作用。
工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提升人员素质，追求工作质量
第一部分财务工作
一、财务基础工作
(一)、制订财务制度及相关步骤实施标准。
1、从企业实际出发依据《企业会计准则》制订企业财务制度。
2、制订各项财务工作的实施步骤及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改进财务管理工作中各步骤的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不停查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题立即上报企业，并对应完善相关制度。
(二)、确定财务人员配置及岗位职责
1、依据企业发展需要，确定财务部岗位及岗位人员配置，制订岗位职责、工作标准、考评制度。
2、根据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核实管理
1、深入规范会计科目
根据企业业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目标使用方法，从而使会计科目更含有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算步骤
为确保现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金步骤出现漏洞，要求经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经企业财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①　按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②　xx年关键针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③　对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，关键关注影响各项指标的相关原因，提出促销推广中存在的问题。
④　经过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决议提供主要依据。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基础确保，尤其是对于我企业来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情况参差不齐的情况，为确保库存商品的正确性，财务部每个月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，立即发觉，立即督促相关部门给予整改，并对产生问题的部门进行考评，经过考评和监督，降低问题商品的数量，努力提升存库存周转率，降低库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对