文档介绍：项目经理聘用协议
篇一：书
书
甲方:
法定代表人:
地址:
联 系 电 话:
乙方:
身份证号码:
工作岗位名称：
家 庭 住 址:
联 系 电 话:
甲乙双方依据《中国劳动协议法》等法律、法规的要求，在平等自愿、协商一致的基础上,同意签订本劳动协议，甲乙双方必需共同遵守本协议所列条款。
一、协议期限
以完成一定的工作任务为期限，自 年 月日至 年 月 日工作任务完成时即行终止，工作年限为 年。
二、工作内容和工作时间
1、项目名称： 工程
2、工作地
点：
3、工作内容：负责工程协议的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接收甲方对工作结果的考评处理。
三、双方工作职责
（一）甲方职责：
1、甲方为工程中标承包单位，帮助乙方全方面改选承包协议，办理一切相关工程承建的业务事宜，协调同业主、设计及其它管理部门的工作关系。
2、负责处理工程项目施工所需人、财、物的调配、供给。确保工程所需资金，立即支付工程费用，帮助乙方立即处理施工中所碰到的疑难问题，监督相关部门做好对工程各项服务工作，使之全方面实施工程协议中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目标成本核实。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。
4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检验、处罚。
5、严格改选经营承包协议，兑现承包奖罚。
（二）乙方职责：
1、项目全过程
从开工准备到完工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目标工程建设，对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督，确保优质、高效完成建设任务。
2、协调对外关系
代表甲方全方面推行工程承包协议，协调同业主、设计单位、及其它管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，推行工程总包协议条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。
3、现场指挥管理
1）负责并主持项目部全方面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等多种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职员作。
2）组织项目标施工例会、碰头会，处理施工中出现的问题。处理和处理设
计、施工、质量、验收等步骤出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的方法，降低建设成本。负责处理现场突发的相关重大问题。
3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门汇报计划的实施情况，组织编制年度工作总结；参与对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。
5）参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定关键材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。
6）对工程进行跟踪检验，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。负责对部门内各项工作的部署、检验和落实，检验和考评本部门职员的工作，客观评价其表现，并对职员的教育、培训提出奖惩、使用提议。
7）组织对主要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和处理；组织审查完工资料，参与工程初验，组织完工验收。
4、采购签约及人事权
认真签署各项分包协议及责任协议，如采购、分包、租赁等，组织和承包商、供给商进行协议洽谈等工作。
调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用企业其它工程范围的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
5、安全责任
1）明确安全生产管理制度，和施工队签订相关约定，有必须时签署协议。
2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常情况应立即采取方法。对项目安全工作负直接领导责任。
3）对现场任何安全事故，负担甲方全部责任的10%。
6、严格实施上级相关规章制度，接收甲方相关部门的工作检验、监督。