文档介绍：创业期组织文化与群领导力协同性研究
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▲ 本研究得到河北省自然科学基金：企业信息化领导模式与机制研究（编号G2007000122）的资助
◆ 中图分类号：：A
内容摘要：本文主要就创业期组织文化与群领导力的联系及协同性问题展开研究，从过程角度对组织文化与群领导力协同的层次性进行了分析，即起步―团队协同；运营―战略协同，并对关键要素和表现形式进行了探讨。
关键词：领导力 组织文化 协同
目前，大量的理论研究和企业实践证明组织文化与领导力之间存在着密切的关系。卓越的领导力需要组织文化来与之协调和互动发展，一方面群领导力是影响组织文化形成、推广、演化、变革的重要影响因素；另一方面，除了管理者个体的能力、素质以外，不同层次领导活动的行为方式和协同模式更与组织的政治和文化等因素存在着某种联系，它们直接或间接的对组织领导力造成影响，又随着变革进程和组织成长而发生变化。
领导力与文化关联的理论
沙因（1985）揭示了领导与组织文化存在的客观联系，并提出了从文化角度研究领导的设想。他指出：文化与领导是同一问题的两个方面。领导的中心问题在于能发现文化需要变革并有能力促进其改变。科特（1990）对企业文化与领导关系有如下观点：“领导与文化正如管理与结构一样密切相关。”他所提出的领导角色、领导结构及其与企业文化相关联的理论，强调了组织文化对领导力的重要影响以及可能存在的协同关系。
相对于规则和程序，“领导”是一种更基于“非强制性”的方式和方法，文化作为一种组织群体行为意识的产物，其深层意义在于，它为企业组织提供的“协同（控制）”方式，是不同于科层或交易的一种“内在化”方式，“内在化”是文化的关键，当目标、规则、程序和角色内在化以后，组织就从控制的序列转向了文化（韩巍
, 2004）。因此，从过程角度探究领导力与组织文化的关联将有助于深入了解群领导力与组织文化形成与演化的路径。
创业期领导力和文化协同层次分析
组织文化与群领导力之间存在的协同效应可能在组织不同发展阶段以及内外各个层面上发生，本文将创业期组织文化与群领导力的协同分为两个层面：起步―团队；运营―战略来研究。在实际运作中，这两个层面层层推进，而又互相交织，共同推动组织的发展。
（一）起步―团队协同
不论是大家所熟知的一些成功崛起的大型制造业企业，如海尔、联想、TCL等，还是中小企业，在它们成功起步的背后，总有一支由领袖人物领导的创业团队，吸引志同道合的人士。领导团队是群领导力和组织文化协同的基础，协同的对象是组织的各级管理