文档介绍：科技公司发展演讲稿范文
科技公司成立于2014年4月，在岗职工不足300人，在7月份的机构改革中专职政工干部也由原来的5人精简为2人，是典型的规模小、职工人数少、专职政工干部少的“小”企业。但是，科技公司党政工领导班子却非常重视发挥企业思想政治工作的作用，近两年来，在公司党总支的统一领导下，围绕“”这个主题，积极探索加强和改进思想政治工作的新思路、新方法、新途径，逐步形成了一套独具特色、影响力大、效果突出的思想政治工作运行机制—思想政治工作“大政工”格局，在提升公司形象、推动公司不断发展、建设和谐公司等方面起到了积极的促进作用。
一、思想政治工作“大”格局的内涵
科技公司思想政治工作“大”格局指的是职工广泛参与、工作延伸范围广、载体形式多样的“大政工”思想政治工作运行机制。公司总经理要负总责、带头抓，要认真履行第一责任人的职责；副总经理和公司班子其他成员要分工抓，要认真履行“一岗双责制”，在认真抓好分管科室、作业区以及班组业务工作、技术等工作的同时，要认真抓好分管战线的思想政治工作；公司党总支副书记是思想政治工作的分管责任人，要专门抓好思想政治工作；公司党办(或政工科)及有关人员要具体抓好思想政治工作；公司各科室的科长要在抓好本科室业务工作的同时，要认真抓好本科室的思想政治工作；各区的区长(……)、班长要在抓好本区、本班组业务技术等工作的同时，要认真抓好本区、本班组的思想政治工作；公司工会、共青团、妇联组织，要发挥自己的特点和优势，积极配合公司党总支，齐心协力做好职工的思想政治工作，真正形成党政群组织齐抓共管、上下齐抓共管、职工广泛参与的管理机制。
二、思想政治工作“大”格局的主要做法
(一)营造良好的氛围
一是构建覆盖广、力度强的宣传教育网络。必须充分利用《科技公司简报》、《班组五分钟》、黑板报、宣传栏等载体，打造职工学****交流平台。通过每周一期《班组五分钟》、每月一期的简报、黑板报、宣传栏等，多角度、全方位反映形势任务最强音，让职工清楚大局、知晓任务、明确责任、落实行动。尤其是《班组五分钟》，通过每周一期的主题文章，紧密围绕生产经营中心，及时传达公司领导的决策要求，内容涉及安全、生产、质量、设备、管理、学****作风建设等各个方面，成为职工学****的重要资料。在由厂改公司之际,要积极引导职工认识到任务更重、要求更高;在改革的关键时期，要大力宣传改革的重大意义，引导职工统一思想、提高认识，在全公司形成理解改革、支持改革的良好氛围，在取得是小方面狠下功夫。
(二)有的放矢、效果突出
每年初，必须组织生产技术室、营销室等部门负责人就公司公司生产经营形势、生产组织与保产保供、市场营销与增值创效、设备管理与安全环保等工作重点进行专题宣讲。充分发挥形势任务教育宣讲小组的作用，深入作业区、班组宣讲，让职工切身感受到二次创业的紧迫感，明确身上的责任和担子，将压力转化为动力，积极为公司走出困境作贡献。
(三)开展专题学****br/>要利用各种形式组织干部职工学****法制案例、学****贯彻公司干部大会精神、五年规划、学****先进企业管理经验、深刻认识企业改革的重要意义，做到有安排布置、有学****资料、有检查考核、有情况通报。把思想政治工作作为年终考核的`一项重要内容，并将考核结果作为评先选忧的重要依据。
(四)虚工实做
必须把思想教育职业品德教育与帮助职工解